A empresa da Austrália que proibiu o trabalho às quartas-feiras:betano 21

betano 21 Às quartas-feiras, enquanto a maioriabetano 21suas amigas está no trabalho, Tiffany Schrauwen pratica seu backhandbetano 21uma quadrabetano 21tênis. A gerentebetano 21projetosbetano 21Melbourne, na Austrália, tem uma aula com um professor particular às 9h.

Schrauwen não está desempregada. Por quase um ano, a agênciabetano 21marketing digital Versa - onde ela trabalha - fecha as portas às quartas-feiras, dando a seus empregados uma semanabetano 21quatro dias com cinco diasbetano 21pagamento.

Ali, os funcionários fazem turnos normais às segundas e terças-feiras e voltam ao trabalho às quintas e sextas-feiras. Não há reuniões agendadas para as quartas-feiras - no entanto, se um cliente tiver uma demanda urgente, todos estão disponíveis pelo telefone.

Quando Schrauwen foi informada sobre a mudança do expediente pela primeira vez, ficou animada. Mas então a empolgação inicial deu lugar à cautela. Ela passou a se preocupar sobre como a nova regra funcionaria na prática. Como gerentebetano 21projeto, Scharauwen é o principal pontobetano 21contato tanto para os funcionários quanto para os clientes. Ébetano 21responsabilidade, portanto, lidar com quaisquer prazos perdidos, estresse ou ruídosbetano 21comunicação.

Mas os funcionários da Versa reorganizaram seu fluxobetano 21trabalho para se tornar mais eficientes. As tarefas são concluídas no meio da semana, as reuniões são mais focadas e há menos tempo para as típicas conversasbetano 21corredor.

A cada duas semanas, a empresa também analisa o que funcionou e o que não funcionou.

"Todo mundo quer que funcione porque amamos ter essa flexibilidade", diz Schrauwen. "Se eu quero continuar fora do escritório às quartas-feiras, organizo minha semana melhor."

Funcionamento

A política foi implementadabetano 21julho do ano passado. Desde então, a receita da empresa australiana aumentoubetano 2146%, e os lucros quase triplicaram, dizbetano 21CEO e fundadora Kath Blackham. Mas Blackham não credita o sucessobetano 21sua agência à políticabetano 21trabalhobetano 21quatro dias por semana.

"Recebemos trabalho porque somos conhecidos por fazer um ótimo trabalho", diz ela, destacando que a empresa tem baixa rotatividadebetano 21funcionários e entende o que o cliente quer.

De qualquer forma, trata-sebetano 21uma vitória pessoal para Blackham, que teve que convencerbetano 21equipebetano 21que a semanabetano 21quatro dias funcionaria. Ela fundou a empresa com uma criançabetano 21colo e um bebê a caminho, determinada a respeitar a necessidadebetano 21flexibilidade.

"O que eu tentei provar foi que,betano 21um dos setores mais improváveis - o setorbetano 21serviços, conhecido por jovens que trabalham várias horas por dia -, ideias inovadoras são bem-vindas e podem funcionar", diz.

Uma pausa no meio da semana permite que a equipe vá para a academia, trabalhebetano 21casa, cuidebetano 21crianças pequenas, agende compromissos, trabalhe a tempo parcial ou simplesmente assista ao Netflix. Algumas vezes, serve até para pôr o trabalhobetano 21dia. O númerobetano 21faltas caiu e a satisfação dos funcionários aumentou, diz Blackham: "Você tem aquela sensaçãobetano 21segunda-feira algumas vezes por semana".

Essa sensaçãobetano 21produtividade na segunda-feira foi fundamental para a decisãobetano 21Blackhambetano 21dividir a semanabetano 21duas "minissemanas",betano 21vezbetano 21criar um fimbetano 21semana prolongado.

Ela temia com isso encorajarbetano 21equipe, predominantemente jovem, a "ter um fimbetano 21semana ainda maior". Blackham também descobriu que deixar a equipe escolher seus próprios diasbetano 21folga criava um problemabetano 21organização, uma vez que nem sempre estava claro para outros funcionários ou clientes sobre quem estava disponível, e isso acaba afetando a produtividadebetano 21todos.

Professorbetano 21gestãobetano 21recursos humanos na Universidadebetano 21Tecnologiabetano 21Auckland, na Nova Zelândia, Jarrod Haar não se diz surpreso sobre o sucesso da política implementada pela Versa. Como partebetano 21sua própria pesquisa, ele entrevistou funcionários que trabalhavambetano 21semanasbetano 21quatro dias. Haar constatou que a maioria deles preferia não ir ao trabalho às quartas-feiras.

Para os patrões, "desligar" no meio da semana dá "maior retorno financeiro", diz ele. "A pausa às quarta-feiras significa que você retorna revigorado para trabalhar às quintas-feiras. As pessoas se sentem mais produtivas", acrescenta.

Para chegar à essa conclusão, Haar acompanhoubetano 21perto o dia a dia da empresabetano 21gestão imobiliária neo-zelandesa Perpetual Guardian, que ganhou destaque na imprensa local quando passou a implementar uma semanabetano 21quatro dias sem qualquer perdabetano 21produtividade. As faltas por doença diminuíram e o bem-estar dos funcionários aumentou. Contudo, a empresa acabou tendo que demitir alguns empregados que não conseguiram lidar com o trabalho mais flexível e condensado.

'A hora chegou'

Para Andrew Barnes, CEO e proprietário da Perpetual Guardian, a semanabetano 21quatro dias é "uma causa cuja hora chegou". Enquanto Blackham, da Versa, foi motivada pelo desejobetano 21tornar o ambientebetano 21trabalho mais flexível e equilibrado, Barnes diz que a mudança ocorreu depois que ele leu um estudo indicando que os funcionários só eram produtivos por cercabetano 21duas horas e meia por dia. Deveria haver uma maneira melhorbetano 21organizar o horáriobetano 21trabalho, pensou ele.

Surpreendentemente, a semanabetano 21trabalho cinco dias é uma invenção moderna. O americano Henry Ford, dono da fabricantebetano 21automóveisbetano 21mesmo nome, foi o primero a dar aos trabalhadores o fimbetano 21semanabetano 21folga,betano 211926. Ele dizia acreditar que isso os tornaria mais produtivos. Ciente da evolução da tecnologia, o célebre economista John Maynard Keynes previubetano 211930 que a semanabetano 21trabalho seria reduzida para 15 horas.

Quase 100 anos depois, organizaçõesbetano 21todo o mundo estão novamente revendo como as semanasbetano 21trabalho são estruturadas. A Grã-Bretanha e a Irlanda demonstraram interesse específico na semanabetano 21quatro dias. Algumas regiões da Suécia também já testaram semanas mais curtas, com resultados distintos. Até mesmo uma rede americanabetano 21fast food, a Shake Shack, anunciou que estava experimentando uma semanabetano 21quatro diasbetano 21resposta às mudançasbetano 21aspirações no mercadobetano 21trabalho.

No entanto, nem todas as experiências com jornadasbetano 21trabalho reduzidas foram bem-sucedidas. Um experimento com jornadasbetano 21seis horasbetano 21casasbetano 21repouso administradas pelo estadobetano 21Gotemburgo, na Suécia, descobriu que, enquanto os índicesbetano 21falta por doença e produtividade melhoraram, os custos com pessoal aumentaram consideravelmente, à medida que mais pessoas precisavam ser contratadas para fazer o trabalho daquelas que estavam fora.

Já nos EUA, algumas start-ups que testaram a semanabetano 21quatro dias tiveram que voltar atrás depoisbetano 21descobrirem que o diabetano 21folga tornou a empresa menos competitiva e a equipe mais estressada.

Flexibilidade é importante, mas quando conversaram com a BBC Capital, tanto Blackham quanto Schrauwen tinham trabalhado no fimbetano 21semana prolongadobetano 21Páscoa para atender a demandas urgentesbetano 21clientes.

Ainda assim, os dois dizem que a política que implementaram é apoiada por outros donosbetano 21empresas. Barnes reforça que permitir que os funcionários venham com suas próprias soluções e fazer com que cumpram metasbetano 21produtividade é fundamental para o sucesso.

Não é só trabalho

Barnes diz quebetano 21empresa está agora orientando cercabetano 2150 companhias sobre como implementar uma semanabetano 21quatro dias.

O empresário diz que as mudanças na forma como estruturamos o trabalhobetano 21tempo integral podem enfrentar uma sériebetano 21desafios sociais.

"Umabetano 21cada cinco pessoas da nossa forçabetano 21trabalho está sofrendobetano 21estresse mental. Se você resolve esse problema, imagine o impacto no orçamento da saúde. Se você oferece aos pais a oportunidadebetano 21passar mais tempo com seus filhos, imagine o impacto na educação deles. Se você reduz a circulaçãobetano 21carros na hora do rush, já que os funcionários não estão no trabalho, imagine o impacto disso no meio ambiente".

Rae Cooper, professorabetano 21relaçõesbetano 21gênero e emprego na Universidadebetano 21Sydney, na Austrália, diz que a semanabetano 21quatro dias também tratabetano 21outra questão importante: a saídabetano 21mulheres altamente qualificadas da forçabetano 21trabalho.

"Em média, as mulheres têm o primeiro filho na Austrália aos 30 anos. Essa é a idade na qual estamos desenvolvendo nossa carreira. Estamos perdendo mulheres [da forçabetano 21trabalho] porque não estamos dando a elas escolhas para ser mães e trabalhadoras produtivas", diz ela.

E isso é algo que Blackham, da Versa, está desesperada para mudar. Ela quer garantir quebetano 21filha possa conjugar carreira e vida familiar.

"Ninguém deveria ter que lutar pela flexibilidade", diz.

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