Os três pilares do 'capitalismo sábio' das empresas japonesas (e seu contraste com o capitalismoaposta para presidente bet 365Wall Street):aposta para presidente bet 365

"As empresas japonesas praticam o capitalismo sábio e não o capitalismoaposta para presidente bet 365Wall Street", diz Takeuchi. Em poucas palavras, ele diz, há um investimento na comunidade e não apenas a concentraçãoaposta para presidente bet 365obter lucro.

Em entrevista à BBC News Mundo, eaposta para presidente bet 365um tom mais filosófico do que financeiro, Takeuchi argumenta que o desenvolvimento das empresas geralmente se concentraaposta para presidente bet 365três aspectos profundamente enraizados na cultura:

1. Longevidade

O país asiático se destaca poraposta para presidente bet 365longevidade corporativa: 40% das empresas que existem há maisaposta para presidente bet 365300 anos no mundo estão no Japão, diz Takeuchi.

"Há empresas que ficam paralisadas no curto prazo e desenvolvem planos estratégicosaposta para presidente bet 365cinco anos, enquanto muitas empresas japonesas pensam nos próximos 100 ou 200 anos."

O pesquisador utiliza o conceitoaposta para presidente bet 365"criar o futuro" ("make the future",aposta para presidente bet 365inglês), no sentidoaposta para presidente bet 365olhar para um horizonteaposta para presidente bet 365longo prazo e construir um caminho sustentável.

Um exemplo dessa abordagem é a empresaaposta para presidente bet 365doces Toraya Confectionery, fundada no século 16 e que permanece nas mãos da mesma família há 17 gerações, ou a empresa farmacêutica Takeda, fundadaaposta para presidente bet 3651781.

Outras empresas japonesas mais conhecidas no ocidente, como Toyota, Canon, Komatsu, Suzuki, Panasonic ou Toshiba, são muito mais recentes e estãoaposta para presidente bet 365operação há cercaaposta para presidente bet 365100 anos.

Independentemente do momentoaposta para presidente bet 365sua fundação, Takeuchi argumenta que a visão do futuro é uma das características do desenvolvimento corporativo japonês que marca uma diferença claraaposta para presidente bet 365relação aos planosaposta para presidente bet 365desenvolvimento que as empresas ocidentais costumam fazer.

2. Liderança

Outro ponto chave do sucesso das empresas japonesas é uma boa liderança corporativa.

Isso significa que não sejam guiadas por métricas externas ao medir suas realizações, explica Takeuchi, mas preferem "uma perspectivaaposta para presidente bet 365crescimento que nasce dentro da empresa" e se desdobra para o mundo externo; uma estratégiaaposta para presidente bet 365dentro para fora ("inside out",aposta para presidente bet 365inglês).

Seguir esse caminho implica que,aposta para presidente bet 365situaçõesaposta para presidente bet 365emergência ou catástrofe, a empresa está disposta a seguir a intuição do líder da corporação.

"No Japão, a origem da estratégia é mais baseada no sonho do fundador ou do diretor executivo", explica o pesquisador.

"Sua origem não está na análiseaposta para presidente bet 365dados. Para nós, é importante ouvir o líder. Chamamos issoaposta para presidente bet 365conhecimento tácito. É uma abordagem centrada no ser humano, baseadaaposta para presidente bet 365suas crenças".

Essa intuição é particularmente útil, diz o especialista, quando são necessárias respostas rápidas a circunstâncias adversas, colocandoaposta para presidente bet 365prática "o valor do bem comum".

Quando ocorre um desastre, "um elemento-chave para o sucessoaposta para presidente bet 365uma empresa éaposta para presidente bet 365agilidade", diz ele, citando como exemplo a reaçãoaposta para presidente bet 365empresas como Lawson, Yakult, Yamato ou Uniqlo após o terrível terremotoaposta para presidente bet 3652011, guiadas por forte determinaçãoaposta para presidente bet 365seus líderes.

"A primeira coisa que eles pensaram foiaposta para presidente bet 365como ajudar funcionários e clientes afetados, e não no lucro."

Mas,aposta para presidente bet 365questõesaposta para presidente bet 365liderança, do pontoaposta para presidente bet 365vista ocidental, várias empresas japonesas são criticadas por terem uma estruturaaposta para presidente bet 365comando excessivamente vertical, da qual os funcionários têm medoaposta para presidente bet 365discordar.

Sobre isso, Takeuchi diz que é muito difícil generalizar. "Existem exemplos como a Toyota, onde é aceitável confrontar seu chefe", diz ele.

3. Empatia

"Muitas empresas japonesas se colocam no lugar umas das outras", diz ele.

"A empatia faz parte da tradição do nosso país, porque somos constantemente atingidos por desastres naturais."

Takeuchi diz que as mães no Japão ensinam empatia às crianças desde cedo.

"Então, quando chega uma crise, somos capazesaposta para presidente bet 365nos colocar no lugar dos funcionários que estão sofrendo", afirma.

"A última coisa que você quer fazer é demitir os trabalhadores afetados pelas consequências da crise."

Como exemploaposta para presidente bet 365"empresas sábias" que praticam empatia, o acadêmico menciona algumas como Toyota, Komatsu e Honda, que têm boa reputação.

Takeuchi argumenta que, quando ocorre um desastre natural, esses tiposaposta para presidente bet 365empresas tentam evitar demissões.

No entanto, ele sabe que nem todas as companhias japonesas seguiram o mesmo caminho.

"As empresas japonesas agiramaposta para presidente bet 365forma irresponsável e cometeram erros no passado, mas estão tentando não cometê-los novamente", diz ele sobre práticasaposta para presidente bet 365abuso no ambienteaposta para presidente bet 365trabalho e poluição ambiental.

Além dos casos mencionados pelo professoraposta para presidente bet 365Harvard, a Agênciaaposta para presidente bet 365Serviçosaposta para presidente bet 365Imigração do país recebeu várias queixas nos últimos anos sobre abusoaposta para presidente bet 365trabalhadores migrantes.

Outro ponto obscuro no mundo do trabalho japonês é um fenômeno chamado "karoshi", que se refere à morte por excessoaposta para presidente bet 365trabalho. Não éaposta para presidente bet 365se surpreender que o país asiático seja famoso poraposta para presidente bet 365extensa jornadaaposta para presidente bet 365trabalho.

'Não são muito popularesaposta para presidente bet 365Wall Street'

A despeito disso, "muitas empresas japonesas não são muito populares entre as pessoasaposta para presidente bet 365Wall Street porque não estão focadasaposta para presidente bet 365ser mais lucrativas e maximizar o valor para os acionistas", diz o acadêmico.

"Uma empresa é um instrumento da sociedade", pontua Takeuchi. "A sociedade permite que você exista desde que você ofereça algum tipoaposta para presidente bet 365valor à comunidade."

O problema surge quando as crises chegam e as perspectivas econômicas se complicam.

"A boa notícia é que, durante crises econômicas, os acionistas das empresas japonesas não exigem os mesmos benefícios que tinham antes", diz o pesquisador.

E é essa atitude que permite ao diretor executivo ter uma abordagem diferente dos problemas, segundo ele.

"Os acionistas no Japão entendem que há uma crise e diminuem suas expectativas. Isso não aconteceaposta para presidente bet 365Wall Street."

Mas, à medida que as fronteiras nacionais são cada vez mais desfocadas, as empresas se internacionalizam e o fluxoaposta para presidente bet 365capitalaposta para presidente bet 365um país para outro aumenta. Nesse contexto, um número crescenteaposta para presidente bet 365investidores estrangeiros está entrandoaposta para presidente bet 365empresas japonesas.

"Eles estão exigindo retornos mais altos para os acionistas, mas ainda são uma minoria no Japão."

Essa pressão existe, mas há uma grande diferença, diz Takeuchi. "Apreciamos a sabedoria. O conhecimento se torna obsoleto, mas a sabedoria passaaposta para presidente bet 365geração para geração."

aposta para presidente bet 365 Já assistiu aos nossos novos vídeos no YouTube aposta para presidente bet 365 ? Inscreva-se no nosso canal!