Por que tantas gigantes do Vale do Silício têm executivos indianos:teléfono bwin españa gratis

teléfono bwin españa gratis Parag Agrawal é o novo diretor executivo do Twitter.

Comteléfono bwin españa gratisnomeação, Agrawal entrou para o grupoteléfono bwin españa gratisespecialistasteléfono bwin españa gratistecnologia nascidos na Índia que hoje lideram algumas das empresas mais influentes do mundo, sediadas no Vale do Silício, na Califórnia.

Satya Nadella, da Microsoft; Sundar Pichai, da Alphabet/Google; e os principais diretores da IBM, Adobe, Palo Alto Networks, VMWare e Vimeo — todos têm ascendência indiana.

Os cidadãosteléfono bwin españa gratisorigem indiana constituem cercateléfono bwin españa gratis1% da população dos Estados Unidos e 6% dos trabalhadores do Vale do Silício, mas estão altamente representados,teléfono bwin españa gratisforma até desproporcional, nos cargosteléfono bwin españa gratisalto comando. Por que isso acontece?

"Nenhuma outra nação 'treina' tantos cidadãos, como se fossem gladiadores, como faz a Índia", afirma R. Gopalakrishnan, ex-diretor executivo da Tata Sons e um dos autores do livro The Made in India Manager ("O gerente fabricado na Índia",teléfono bwin españa gratistradução livre). "Da certidãoteléfono bwin españa gratisnascimento até ateléfono bwin españa gratisóbito, passando pelas matrículas escolares e a entrada no mercadoteléfono bwin españa gratistrabalho, crescer na Índia prepara os cidadãos para que sejam gerentes natos."

Em outras palavras, segundo ele, a concorrência e o caos convertem-nosteléfono bwin españa gratis"solucionadoresteléfono bwin españa gratisproblemas com capacidadeteléfono bwin españa gratisadaptação", o que faz com que os cidadãos muitas vezes priorizem o lado profissionalteléfono bwin españa gratisdetrimento do pessoal.

O especialista considera que esta é uma vantagem na cultura norte-americanateléfono bwin españa gratisexcessoteléfono bwin españa gratistrabalho. "E são características dos principais líderesteléfono bwin españa gratisqualquer parte do mundo", afirma Gopalakrishnan.

Os motivos

Os diretores executivos do Vale do Silício nascidos na Índia também fazem parteteléfono bwin españa gratisum grupo minoritárioteléfono bwin españa gratisquatro milhõesteléfono bwin españa gratispessoas que se encontram entre os mais ricos e educados dos Estados Unidos. Cercateléfono bwin españa gratisum milhão deles são cientistas e engenheiros.

Maisteléfono bwin españa gratis70% dos vistos H-1B (licençasteléfono bwin españa gratistrabalho para estrangeiros) emitidos pelos Estados Unidos costumam ser concedidos para engenheirosteléfono bwin españa gratissoftware indianos e 40%teléfono bwin españa gratistodos os engenheiros nascidos no estrangeiro que vivemteléfono bwin españa gratiscidades norte-americanas como Seattle são da Índia.

"Isso é o resultadoteléfono bwin españa gratisuma mudança drástica da políticateléfono bwin españa gratisimigração dos EUA na décadateléfono bwin españa gratis1960", segundo os autores do livro The other one percent: Indians in America ("O outro um por cento: os indianos nos Estados Unidos",teléfono bwin españa gratistradução livre), Sanjoy Chakravorty, Devesh Kapur e Nirvikar Singh.

Devido ao movimentoteléfono bwin españa gratisdireitos civis, as quotas para cada nacionalidade foram substituídas por preferência pelas habilidades e unificação familiar. Pouco tempo depois, começaram a chegar aos EUA cidadãos indianos com alto nívelteléfono bwin españa gratisformação (inicialmente, cientistas, engenheiros e médicos; depois, esmagadoramente, programadoresteléfono bwin españa gratissoftware).

Esse conjuntoteléfono bwin españa gratisimigrantes indianos "não se parecia com nenhum outro grupoteléfono bwin españa gratisimigrantesteléfono bwin españa gratisnenhum outro país", segundo os autores. Os imigrantes passaram por três tiposteléfono bwin españa gratisseleção: eles eram parte dos indianos privilegiados,teléfono bwin españa gratiscastas superiores, que tinham condiçõesteléfono bwin españa gratiscursar uma universidadeteléfono bwin españa gratisrenome. Mais do que isso, eles pertenciam a uma pequena parcela que podia pagar por um mestrado nos Estados Unidos.

E, por fim, o sistemateléfono bwin españa gratisvistos limitou ainda mais as quotas às pessoas com habilidades específicas, principalmenteteléfono bwin españa gratisciências, tecnologia, engenharia e matemática, que satisfizessem as "necessidades do mercadoteléfono bwin españa gratistrabalhoteléfono bwin españa gratisalto nível" nos Estados Unidos.

"Eles são a nata dos trabalhadores e estão entrandoteléfono bwin españa gratisempresas nas quais os melhores atingem os postos mais altos", segundo o acadêmico e empresário tecnológico Vivek Wadhwa. "As redes que eles construíram [no Vale do Silício] também proporcionaram uma vantagem: a ideia era que eles se ajudassem entre si", acrescenta ele.

As redes

Wadhwa salienta que muitos dos diretores executivos nascidos na Índia também abriram caminho nas empresas com o seu esforço. E ele acredita que isso proporcionou a esses executivos um sentidoteléfono bwin españa gratishumildade que os diferenciateléfono bwin españa gratismuitos diretores executivos fundadores que foram acusadosteléfono bwin españa gratisser arrogantes e autoritários.

O especialista afirma que homens como Nadella e Pichai também fornecem certa doseteléfono bwin españa gratiscuidado, reflexão e uma cultura "mais amável" que os transformateléfono bwin españa gratiscandidatos ideais para cargos superiores. Sua "liderança discreta e sem desavenças" é uma grande vantagem, segundo Saritha Rai, jornalista que cobre a indústria tecnológica na Índia para o canalteléfono bwin españa gratisTV a cabo Bloomberg News.

A diversa sociedade da Índia, com tantos costumes e idiomas, "fornece [aos gerentes nascidos no país] a capacidadeteléfono bwin españa gratisnavegar por situações complexas, particularmente quando se tratateléfono bwin españa gratisfazer crescer as organizações", segundo o empresário multimilionário norte-americanoteléfono bwin españa gratisorigem indiana Vinod Khosla, um dos fundadores da Sun Microsystems. "Isso, aliado a uma éticateléfono bwin españa gratis'trabalho duro', proporciona boa preparação para eles."

Existem também razões mais óbvias. O fatoteléfono bwin españa gratisque tantos indianos falam inglês facilitateléfono bwin españa gratisintegração na diversificada indústria tecnológica norte-americana.

E a ênfase dedicada pela educação indiana à matemática e às ciências criou uma próspera indústriateléfono bwin españa gratissoftware por capacitar seus estudantes com as habilidades necessárias, que são ainda mais reforçadas pelas melhores escolasteléfono bwin españa gratisengenharia ou administração dos Estados Unidos.

"Em outras palavras, o sucesso obtido nos Estados Unidos pelos diretores executivos nascidos na Índia baseia-se na união daquilo que funciona bem nos Estados Unidos — ou pelo menos costumava funcionar até as restrições impostas à imigração depois do 11teléfono bwin españa gratisSetembro — com o que funciona bem na Índia", segundo escreveu recentemente a economista Rupa Subramanya na revista norte-americana Foreign Policy.

Desafios

Mas os especialistas questionam o futuro desse fenômeno.

O acúmuloteléfono bwin españa gratispedidosteléfono bwin españa gratisresidência permanente nos Estados Unidos (os chamados "Green Cards") e o aumento das oportunidadesteléfono bwin españa gratistrabalho no mercado interno indiano reduziram o interesse por fazer carreira no exterior.

"O sonho americano está sendo substituído pelo desejoteléfono bwin españa gratiscriar uma empresa emergente com sede na Índia", segundo Saritha Rai.

O recente surgimentoteléfono bwin españa gratis"unicórnios" (empresas que valem maisteléfono bwin españa gratisUS$ 1 bilhão, ou R$ 55 bilhões) na Índia sugere que estão começando a surgir companhias tecnológicas importantes no país. Mas os analistas são da opiniãoteléfono bwin españa gratisque é muito cedo para prever qual será o impacto global dessas empresas.

"O ecossistemateléfono bwin españa gratisempresas emergentes na Índia é relativamente jovem. Os modelosteléfono bwin españa gratisindianos bem sucedidos, tanto no campo empresarial quantoteléfono bwin españa gratiscargos executivos, ajudaram muito, mas os modelos a serem seguidos demoram para ser difundidos", afirma Vinod Khosla.

Mas os modelos a serem seguidos, emteléfono bwin españa gratismaioria, continuam sendo homens, da mesma forma que quase todos os diretores executivos do Vale do Silício nascidos na Índia. E os especialistas afirmam que o rápido aumento desses executivos não oferece razões suficientes para esperar mais diversidade nessa indústria.

Para Saritha Rai, "a representação das mulheres [na indústria da tecnologia] está muito longe do que deveria ser".

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