Por que giganteso jogo dotecnologia agora rejeitam trabalho remotoo jogo dotempo integral:o jogo do

Essa ideia parece contrariar muito do que ouvimos dos executivos do Vale do Silício no ano passado, quando eles defenderam as virtudes do trabalho remoto.

Por exemplo, Jack Dorsey, cofundador do Twitter, ganhou as mancheteso jogo dotodo o mundoo jogo domaio passado, quando disse que os funcionários da rede social poderiam a partiro jogo doentão "trabalharo jogo docasa para sempre".

Especulou-se que, após a pandemia da covid-19, o "novo normal" para as empresas do Vale do Silício seria uma forçao jogo dotrabalho altamente orientada para o remoto, com apenas uma equipe mínima no escritório.

Parece cada vez mais claro que isso não vai acontecer.

Se olharmos atentamente às declarações dos chefes das empresaso jogo dotecnologia, há nuances que a imprensa deixou passar.

Por exemplo, quando Dorsey disse que os funcionários do Twitter poderiam trabalharo jogo docasa "para sempre", ele acrescentou: "Se nossos funcionários desempenharem um papel que possam desempenharo jogo docasa e estiveremo jogo douma situação que os permita fazê-lo."

É um condicionador muito importante.

E,o jogo dofato, o Twitter esclareceu que espera que a maioriao jogo doseus funcionários passe algum tempo trabalhandoo jogo docasa e algum tempo no escritório.

Quase todas as empresaso jogo dotecnologia do Vale do Silício disseram que agora estão comprometidas com o trabalho "flexível" ou "híbrido".

O problema é que esses termos podem significar quase tudo.

Sexta-feirao jogo dofolga? Ou uma relaçãoo jogo dotrabalho completamente diferente com um escritório físico?

A Microsoft prevê que "trabalharo jogo docasa parte do tempo (menoso jogo do50%) será o padrão para a maioria dos empregos" no futuro.

Mas existe muita margemo jogo domanobra nas palavras "menoso jogo do50%".

Presença no escritório permite 'colaboração'

A Amazon também comunicou a seus funcionários: "Nosso plano é retornar a uma cultura centrada no escritório como padrão. Acreditamos que isso nos permite inventar, colaborar e aprender juntoso jogo doforma mais eficaz."

Não é exatamente um endosso retumbante à nova era do trabalhoo jogo docasa.

Parte da questão é que, embora muitos funcionários desejem mais flexibilidade, ainda não está totalmente claro que tipoo jogo domodelo funciona para as empresas.

"Nenhumo jogo donós foi capazo jogo dodescobrir", disse Carolyn Everson, vice-presidente globalo jogo dovendas do Facebook, discutindo os acordos atuaiso jogo dotrabalhoo jogo docasa.

"Estamos inventando à medida que avançamos."

O apelo do trabalho remoto

Prithwiraj Choudhury, professor da Harvard Business School e defensor do trabalho remoto, diz que as empresaso jogo dotecnologia estão há muito tempo na vanguarda desse modelo.

"Os pioneiros e as empresas que estão seguindo esse modeloo jogo dotrabalho remoto e construindo a organizaçãoo jogo dotorno dele terão uma grande vantagem na atraçãoo jogo dotalentos", diz ele.

Essa é certamente a esperança.

Nenhuma empresao jogo dotecnologia deseja perder funcionários capazes para rivais que lhes permitem trabalhar com mais flexibilidade.

Empresas como o Spotify agora estão oferecendo práticaso jogo dotrabalho mais "flexíveis" para seus funcionários.

"Nossos funcionários poderão trabalharo jogo dotempo integralo jogo docasa, no escritório ou combinar os dois", disse a empresao jogo doum comunicado recente.

"A combinação exata dos modoso jogo dotrabalhoo jogo docasa e no escritório é uma decisão que cada funcionário e seu gerente tomam juntos."

Mas ele também acrescentou: "Provavelmente haverá alguns ajustes a serem feitos ao longo do caminho."

Portanto, a definiçãoo jogo dotrabalho flexível do Spotify é muito diferente da do Google, que poro jogo dovez é muito diferente da Amazon.

Trabalharo jogo docasa quando não há escritório aberto é uma coisa. Mas o trabalho remoto será realmente posto à prova quando os escritórios começarem a abrir com, digamos, 50% da capacidade.

Quando as reuniões forem realizadas parcialmenteo jogo doforma presencial e parcialmente pelo Zoom, a dinâmica funcionará também?

E quando alguns membros da equipe lidarem com seus chefes cara a cara, os trabalhadores remotos se sentirãoo jogo dodesvantagem?

o jogo do 'Con o jogo do s o jogo do truir cultura'

Há algumas semanas, a IBM anunciouo jogo dopropostao jogo dosistemao jogo dotrabalho remoto, com 80% da forçao jogo dotrabalho trabalhando pelo menos três dias por semana no escritório.

"Quando as pessoas trabalham remotamente, fico preocupado com a trajetóriao jogo dosuas carreiras", disse o CEO da IBM, Arvind Krishna.

"Se eles querem se tornar gerentes, se eles querem ter mais e mais responsabilidades ou se eles querem construir uma cultura dentroo jogo dosuas equipes, como faremos isso remotamente?"

Curiosamente, estamos prestes a descobrir o que funciona e o que não funciona, porque as empresaso jogo dotecnologia estão adotando muitas abordagens diferentes.

E comoo jogo dogrande parte da vida moderna, outras empresas estão olhando para a costa oeste dos Estados Unidos para ver esses resultados e, eventualmente, reproduzi-los.

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