Três maneiras como a crise do coronavírus pode mudar nossas vidasbetnacional nao abreforma permanente:betnacional nao abre

A maioria das pessoas pode imaginar que todas essas medidas para combater o vírus são temporárias e quebetnacional nao abrealgum momento —betnacional nao abredois, seis ou talvez doze meses — a vida voltará ao normal.

Até certo ponto, isso pode ser verdade. Mas muitas mudanças podem ser permanentes.

Sistemas sociais, sejam eles economias inteiras ou organizações individuais, são muito difíceisbetnacional nao abremudar.

Com o tempo, as empresas se tornam estruturas burocráticas e complexas, com tantas rotinas arraigadas que são quase impossíveisbetnacional nao abremodificar.

Divisorbetnacional nao abreáguas

As economias geralmente resistem a mudanças radicais. Em vez disso, seguem um caminho que geralmente é marcado por um pequeno evento ou acidente histórico.

Masbetnacional nao abretemposbetnacional nao abreprofunda crise, uma janelabetnacional nao abreoportunidade se abre para mudanças.

Às vezes, essa janelabetnacional nao abreoportunidade é propositadamente conduzida para mudar o curso das coisas.

Por exemplo, após o desastrebetnacional nao abreFukushima, no Japão,betnacional nao abre2011, a chanceler alemã, Angela Merkel, decidiu, sem pensar muito, que a Alemanha deixariabetnacional nao abreconfiar na energia nuclear.

Em outros casos, mudanças revolucionárias ocorrem quase por acidente, como foi o caso da queda do Murobetnacional nao abreBerlim.

A pesquisabetnacional nao abreciências sociais há muito tempo observa que as mudanças sociopolíticas geralmente acontecembetnacional nao abreexplosões repentinas. Um sistema social permanece estável por um longo períodobetnacional nao abretempo até ser alterado por um choque externo e iniciar uma nova trajetória.

O coronavírus pode ser aquele choque externo que redefine embetnacional nao abreessência algumas áreasbetnacional nao abrecomo vivemos nossas vidas.

Em vezbetnacional nao abreapenas nos recuperarmos e voltarmos para onde estávamos antes do coronavírus, algumas mudanças podem ser eternas.

Em três áreas da nossa vida econômica, as mudanças produzidas pelo coronavírus podem ser mais duradouras do que se pensava anteriormente.

1. Viagensbetnacional nao abrenegócios

As viagensbetnacional nao abrenegócios são frequentemente consideradas essenciais para o sucesso das organizações e a eficáciabetnacional nao abresua gestão.

Não há dúvidasbetnacional nao abreque as reuniões presenciais ajudam a construir relacionamentos e confiança, que são cruciais para o sucessobetnacional nao abreum projeto.

Mas agora que as empresas e outras organizações são forçadas a reduzir ou interromper radicalmente as viagensbetnacional nao abrenegócios, podem achar que não são tão essenciais, desde que encontrem alternativas que funcionem.

Agora que os funcionários confiam nas chamadas do Skype ou do Zoombetnacional nao abrevezbetnacional nao abreviajarem pelo mundo para se encontrarem pessoalmente, eles podem achar a videoconferência uma boa alternativa: mais flexível, mais favorável à vidabetnacional nao abrefamília e mais sustentável para o meio ambiente.

Enquanto isso, os chefes veem a possibilidadebetnacional nao abrecortar drasticamente as despesas.

Portanto, no futuro, poderemos ver um número significativamente menorbetnacional nao abreviagensbetnacional nao abrenegócios.

2. Trabalho remoto

Várias maneiras para trabalhar com flexibilidade estão se difundindo.

A longo prazo, trabalharbetnacional nao abrecasa é considerado prejudicial para as pessoas porque elas tendem a trabalhar mais horas.

Também tem suas desvantagens para as empresas, porque aumenta os custosbetnacional nao abrecoordenação. Além disso, alguns benefícios cruciaisbetnacional nao abreestar fisicamente presente são perdidos, como construir relacionamentos e espíritobetnacional nao abreequipe.

Por esses motivos, antes da pandemia, havia sinaisbetnacional nao abreque o escritório físico clássico estava passando por uma espéciebetnacional nao abrerenascimento: alguns dos pioneiros do trabalho remoto estavam chamando seus funcionáriosbetnacional nao abrevolta ao escritório.

Agora que o trabalho remoto é uma necessidade, gerentes e funcionários terão que desenvolver habilidades e descobrir como fazê-lobetnacional nao abremaneira eficaz.

As pessoas serão forçadas a criar novas rotinas e as empresas terãobetnacional nao abreencontrar maneirasbetnacional nao abrecriar espaços online para os colegas interagirem fora das reuniões formais.

Um bom relacionamento no localbetnacional nao abretrabalho é essencial para a inovação e a resiliênciabetnacional nao abreuma organização. Resta ver o que pode funcionar como uma "máquina virtualbetnacional nao abrecafé", o local onde os colegas se encontram, fofocam e inovam.

O coronavírus pode coletivamente nos forçar a melhorar no trabalho remoto, criando, possivelmente, uma alternativa viável ao trabalhobetnacional nao abreescritórios.

3. Mudança na indústria

Muitos setores industriais já estavambetnacional nao abreprocessobetnacional nao abremudança significativa antes da chegada do coronavírus.

As medidas tomadas para combater o surto devem acelerar essas mudanças sísmicas.

Os serviçosbetnacional nao abrestreaming, por exemplo, ameaçam o modelo comercial estabelecidobetnacional nao abrecriação e distribuiçãobetnacional nao abreconteúdo, e a Amazon está se tornando um super catalisador para uma ampla variedadebetnacional nao abresetores.

A "economiabetnacional nao abreficarbetnacional nao abrecasa" exigida pelo coronavírus acelerará drasticamente a mudança do antigo para o novo, tornando ainda mais importantes as questões sobre a concentração do mercado e a possível necessidadebetnacional nao abreregulamentação.

A mudança virá do lado da oferta e da demanda. Um número crescentebetnacional nao abrepessoas começará a usar esses serviços, desfrutando deles e tornando-se clientes fiéis. E a oferta também mudará. Os tradicionais serão enfraquecidos e talvez acabem, e os agitadores continuarão a investir a partirbetnacional nao abreuma posição mais forte.

Em outros setores, a mudança será igualmente dramática e possivelmente para melhor.

Por exemplo, o ensino superior tem sido lento na transição para o ensino online, mas agora que o setor é forçado a oferecer módulos online, é improvável que as universidades retornem ao status quo anterior.

Existem grandes oportunidades na educação online,betnacional nao abretermosbetnacional nao abrenovos mercados para estudantes e uma oferta mais barata.

A mudança ocorre nas explosões e o coronavírus pode ser um choque externo crucial que transforma partesbetnacional nao abrenossas vidas.

E, embora acreditemos que as mudanças atuaisbetnacional nao abrenossa vida sejam temporárias, elas podem se tornar permanentes.

Johann Fortwengel é acadêmico do King's College London, no Reino Unido.

* Este artigo foi publicado originalmente no site The Conversation e é reproduzido aqui sob uma licença Creative Commons. Clique aqui para ler o texto embetnacional nao abreversão original.

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