A mulher que transformoucasinobrendvida após morte da melhor amiga - e tirou empresa do buraco:casinobrend

Mas a empresa não estava gerando lucro algum à época. CriadacasinobrendLondres quatro anos antes, chegou a 2008 com uma dívidacasinobrend1,9 milhõescasinobrendlibras (R$ 7,39 milhões).

Lynch se deu contacasinobrendque a Belu precisavacasinobrenduma sacudida para virar um sucesso, e, após elaborar um planocasinobrendnegócios e delinear acasinobrendvisão, foi promovida a presidente da empresacasinobrendoito meses.

Sua proposta foi pararcasinobrendtentar direcionar o produto a supermercados, que têm margens baixascasinobrendlucro, e focarcasinobrendfornecer água a negócios que renderiam mais, como hotéis, restaurantes e escritórios.

Sucesso sustentável

A Belu foi fundada pelo diretor e produtorcasinobrendfilmes Reed Paget, que deixou o cargo máximo da empresa para que a Lynch pudesse substituí-lo.

"Claramente não seria fácil para qualquer umcasinobrendnós, mas almoçamos juntos para desarmar a tensão. E Reed queria, mais do que qualquer coisa, ver a Belu chegar ao sucessocasinobrendforma sustentável", diz ela.

"Quando eu entrei na Belu, a empresa estava endividada e não era sustentável. Nós poderíamos nos enrolar completamente - era horacasinobrendmudar. Então mantivemos o nome, mas alteramos tudo."

Seu planocasinobrendnegócios teve tanto sucesso que as vendas dispararam, atingindo um faturamento anualcasinobrend5,9 milhõescasinobrendlibras (R$ 23,17 milhões)casinobrend2015. E desde 2011 a Belu tem doado maiscasinobrend1,5 milhõescasinobrendlibras (R$ 5,9 milhões) à WaterAid, uma instituição globalcasinobrendcaridade que visa dar água potável e saneamento a pessoascasinobrendpaísescasinobrenddesenvolvimento.

Lynch afirma que os hotéis e restaurantes aderiram ao plano porque gostaram do comprometimento da Belu com as boas práticas ambientais, que ela decidiu fortalecer e divulgar o máximo possível.

Alémcasinobrendnão lançar gás carbônico na atmosfera ecasinobrenddoar à WaterAid, as garrafas da empresa são feitascasinobrendvidro e plástico reciclado.

"Era importante demonstrar que estamos fazendo isso corretamente. Primeiro, por meiocasinobrendnossa missão social e ambiental e, depois, da construçãocasinobrendsustentabilidade com as doações do lucro à WaterAid", diz.

Segundo ela, a Belu cria relacionamentos com restaurantes que "compram a nossa missão", cujos clientes ficam felizescasinobrendver a marcacasinobrendágua porque entendem e apreciam o trabalho que a empresa faz.

A executiva afirma que isso é melhor que "lutar por espaço na prateleira (do supermercado) e ter que financiar promoções para conseguir vender produtos".

Susto e propósito

Enquanto a Belu continuava crescendo, Lynch tevecasinobrendlidar com outro sustocasinobrend2016.

"O ano passado foi infernal. Eu tive câncercasinobrendmama, mas felizmente não preciseicasinobrendquimioterapia e mantive meu cabelo", conta. "Estava exausta e sonolenta ao longo do verão, mas minha equipe realmente ajudou."

O câncer foi tratado com sucesso - para ela, seu trabalho foi uma distração bem-vinda naquele momento. "É claro que precisei passar uns diascasinobrendcasa, mas, quando o seu trabalho é acasinobrendpaixão e o seu propósito, ele te ajuda a seguir com a vida."

A executiva acrescenta que, quando estava realmente exausta durante esse período difícil, lembrava que a vida era ainda pior para uma "criançacasinobrendseis anos que precisa andar por oito horas para coletar água".

Isso fez com que ela concluísse que lidar comcasinobrendsituação ruim não era "nada demais".

Se possível, fiquecasinobrendcasa

Para ajudar limitar as emissõescasinobrendgás carbônico da Belu, Lynch encorajacasinobrendequipe,casinobrend34 pessoas, a trabalharcasinobrendcasa quando possível.

Ela própria, que vive na comunidade ruralcasinobrendWarwickshire, no centro da Inglaterra, costuma ir ao escritóriocasinobrendLondres apenas duas ou três vezes por semana.

"A regra é que não se deve ir ao escritório quando se pode trabalharcasinobrendcasa."

Ryan Doherty, analistacasinobrendindústria do centrocasinobrendestudos IbisWorld, afirma que a Belu conseguiu construir "a reputaçãocasinobrendestar entre as marcascasinobrendágua engarrafada mais ecológicas".

E acrescenta: "Seu foco no setorcasinobrendhospitalidade e seu jeito inovadorcasinobrendreduzir os impactos ambientaiscasinobrendseus produtos têm levado à maior demandacasinobrendclientes que querem melhorarcasinobrendimagem por meiocasinobrendsustentabilidade criativa".

Quando não está liderando a Belu, que engarrafa águacasinobrendShropshire, na Inglaterra, Lynch arruma tempo para ajudar novas empresas que também querem ter um impacto social positivo.

Ela recentemente participoucasinobrendum painelcasinobrenddiscussões da Chivas Venture, uma competição entre jovens aspirantes a empreendedores sociais organizada pela marcacasinobrenduísque Chivas Regal.

"Amo essa parte do meu trabalho", diz a executiva, que é casada e tem dois filhos. "Isso me lembracasinobrendque eu não sou um desastre completo e me faz recordar do progresso que conseguimos."

Lynch afirma gostarcasinobrendensinar pessoas sobre a realidadecasinobrendgerenciar empresas sem fins lucrativos.

"Criar e gerir uma empresa social é uma coisa boa e aspiracional. É usar seus talentos para fazer algo incrível - mas na realidade é muito mais difícil que você pensa."