De office boy a CEO: A trajetóriasport netbet combrasileiros até o toposport netbet commultinacionais e o que mudaram ao chegar lá:sport netbet com

"A grande ofertasport netbet comemprego leva o funcionário a ter mais opções. Mas ficar pouco tempo na empresa é ruim para o profissional porque ele pode nunca se consolidarsport netbet comnenhum lugar", diz Souto à BBC Brasil.

De acordo com o consultor, as trajetóriassport netbet comLeptich e Segura contêm ensinamentos que podem ser valiosos não apenas para os subordinados deles, mas para funcionários e gestores Brasil afora.

"O primeiro é ter uma visãosport netbet comfuturosport netbet combuscasport netbet comascensão profissional. O segundo ponto é permanecer um bom tempo na empresa para construir uma trajetória consistente para ganhar confiança da empresa e do mercado", recomenda.

"Também é necessário ter habilidade política esport netbet comnetworking para fazer boas leiturassport netbet comquem são os influenciadores na empresa e aprender a navegar e como costurar com essas pessoas. É o marketing pessoal, que é diferentesport netbet comser 'puxa-saco'."

Meritocracia: um discurso vazio?

Para o CEO da Osram, que nasceusport netbet comuma famíliasport netbet comclasse média, o discursosport netbet commeritocracia - que prega que o esforço pessoal basta para o sucesso profissional e é mantrasport netbet commuitos executivos - é vazio se as empresas não oferecerem políticas e condições que incentivem o funcionário a evoluir. Apenas a cobrança,sport netbet comacordo com seu raciocínio, levará o empregado a buscar outro trabalho no médio prazo.

"As companhias devem ofertar ferramentas para que o funcionário cresça e tenha vontadesport netbet comcontinuar nelas. O escritório do Mercado Livresport netbet comOsasco (Grande São Paulo), por exemplo, tem salãosport netbet combeleza e academia. Isso é investir no funcionário para que ele se sinta feliz e faça carreira na empresa, e não a use apenas como trampolim", diz Leptich.

Seguindo essa linhasport netbet compensamento, o executivo criou um ambiente que chamasport netbet com"salasport netbet comdescompressão". Ali há TV, sofá e videogame à disposiçãosport netbet comseus funcionários. O executivo ainda diz ter se aproximado deles, apostandosport netbet combolões e até participandosport netbet comum gruposport netbet comWhatsApp da equipe.

O comportamento destoaria do estilo dos três presidentes que o antecederam. Segundo ele, os três executivos mantinham uma relaçãosport netbet comafastamento com os funcionários, com "nariz empinado, sem cumprimentar" para demonstrar que ocupavam um posto mais alto.

"Eu acho que o fatosport netbet comvirsport netbet combaixo me dá uma base completamente diferente. Eu conheço todo mundo. É uma relaçãosport netbet comamizade esport netbet comrespeito mútuo", diz Leptich.

Para facilitar o relacionamento com os funcionários, ele agora mantém a portasport netbet comsua sala aberta e afirma estar sempre à disposição para conversar. "Antes, eu precisava marcar horário para conversar com meus diretores. Achava um absurdo."

Como manter seus funcionários por mais tempo na empresa por mais tempo é o principal desejo do CEO,sport netbet comempresa mantém um formatosport netbet comprevidência privada que premia os subordinados mais longevos: quem completa dez anossport netbet comOsram ganhasport netbet comdobro o valor que depositar. Quem tem maissport netbet com20 anossport netbet comcasa, recebe 200% a mais e quem completa 25 anos, 250% extra e uma festa para cem convidadossport netbet comum bufê.

Sem privilégios entre os cargos

Para o CEO do Banco do Brasil Américas, privilégios dentro da companhia não são saudáveis. Segura afirma tentar criar uma relaçãosport netbet commais igualdade entre seus funcionários. A história familiar o ajudou a ter essa visão: a irmãsport netbet comSegura é diarista, o irmão, motoristasport netbet comcaminhão.

"Essas são as pessoas com quem eu convivo e esse é o meu mundo. Essa é a minha origem e é por isso que eu conheço todas as faxineiras do banco pelo nome. E é fundamental que todos os funcionários se respeitem porque cada um temsport netbet comhistória. E quem movimenta o banco é o escriturário, a secretária e os caixas", afirmou.

Assim que assumiu a cadeira mais importante da empresa, ele acabou com as salassport netbet comvice-presidente e implantou o mesmo planosport netbet comsaúde para todos os funcionários - desde os faxineiros e seguranças até o dele próprio.

"Hoje, nenhum funcionário tem vaga melhorsport netbet comestacionamento ou coisa do tipo. Ninguém deve ter privilégios, a não ser nossos clientes. Esses sim pagam nossos salários e merecem mais conforto", diz.

A política é parecida com algumas das estratégias adotadas por grandes companhias, como o Facebook, para melhorar o ambientesport netbet comtrabalho. O criador da rede social, Mark Zuckerberg, costuma se sentar no escritório californianosport netbet commeio a todos os demais funcionários.

Metas curtas e alcançáveis

Leptich lembra que, alémsport netbet comcabelos compridos, tinha dois sonhos quando entrou na Osram aos 16 anos: fazer sucesso comsport netbet combandasport netbet comheavy metal e se tornar um executivo.

A cabeleira não agradava seu chefe alemão na época, que só passou a respeitá-lo anos depois, quando foi ao cabeleireiro e passou a tesoura. "Agora sim você parece um homemsport netbet commarketing", afirmou o então CEO.

Leptich logo abandonou seu sonhosport netbet comser um astro do rock e diz que seu segredo foi estabelecer metas curtas e "forçar" promoções para atingirsport netbet commeta no mundo dos negócios. A estratégia foi apontar deficiências na empresa e sugerir soluções.

"Essa foi a minha estratégia e até hoje valorizo gente que traz problemas junto com soluções. Pode não ser a melhor, mas pelo menos isso mostra que ele está tentando refletir e trazer algo a mais do que simplesmente uma queixa. Mas também é muito importante levar resultados para ganhar credibilidade e implantar suas ações na empresa. Sempre tentei entregar muito mais do que me pediram", afirma.

O executivo revela que já vê algunssport netbet comseus funcionáriossport netbet comcondiçõessport netbet comassumir cargos importantes na empresa nos próximos anos.

Sua dica para os mais jovens é traçar um plano para subir degraus aos poucos. Também é importante, no seu pontosport netbet comvista, observar qual a formação das pessoas que ocupam os cargos que almeja e o que elas fizeram para chegar lá.

O homem das metas a curto prazo, porém, precisousport netbet comtempo para pensar ao ser questionado pela reportagem da BBC Brasil sobre seu próximo objetivo profissional.

"Nos próximos dois ou três anos eu não vislumbro outra função, mas é obvio que ter oportunidades na companhia fora (do país) é um desejo. Mas por enquanto ainda tenho uma sériesport netbet comcoisas a desenvolver por aqui."

Visão sistêmica da empresa

Caçulasport netbet comquatro irmãos e filhosport netbet comlavradores, Antonio Cássio Segura,sport netbet com49 anos, jamais pensou que fosse sair da fazenda onde morava com a família na infância no interiorsport netbet comSão Paulo. Muito menos cruzar o oceano e morar nos Estados Unidos.

Ele tinha nove anos quando foi obrigado a deixar a vida na roça ondesport netbet comfamília trabalhava como lavradorasport netbet comcafé após uma geada devastar a plantação. Seu pai passou a atuar como motorista levando boias-friassport netbet comcaminhão para a zona rural, e seu irmão mais velho virou tratorista. Alémsport netbet comestudar, ainda criança o caçula passou a entregar jornal, leite e pão para ajudar na renda familiar.

Com 14 anos, começou a trabalhar como frentista e dois anos depois virou office boysport netbet comum escritóriosport netbet comcontabilidade, onde começou a traçarsport netbet comcarreira. Aos 17, aceitou o convitesport netbet comum amigo e foi para Rondônia trabalharsport netbet comuma agência do Itaú. Em 1988 entrou no Banco do Brasil, onde continua até hoje.

Na avaliação do consultorsport netbet comcarreiras Rafael Souto, quem faz carreira na mesma empresa tem mais facilidadesport netbet comentender as dificuldades e olhar a corporaçãosport netbet comuma forma mais prática do que quem foi contratado diretamente para cargos mais altos. "Ele passou por tudo, viu como funciona e colocou a mão na massa. É uma característica positiva e que o valoriza dentro da empresa", diz o especialista.

Na experiênciasport netbet comLeptich, nem sempre os mais jovens valorizam a experiênciasport netbet compassar por vários cargos e entender bem como a empresa funciona no todo.

"Eles fazem o serviço correto na área deles, mas não têm uma visão sistêmica e isso, muitas vezes, gera um retrabalho. É uma situação individualistasport netbet comolhar o seu trabalho sem se preocupar como isso influencia as outras áreas. Ele pensa que está fazendo o melhor, por exemplo, ao fechar uma grande venda sem considerar o impacto dessas iniciativas na áreassport netbet comlogística esport netbet comprodução, o que pode ser desastroso."

O CEO da Osram afirma que o mundo ideal é ter funcionários com conhecimento técnico, mas que conheçam a fundo a empresa, como ele conseguiu após ficar anos no mesmo emprego. Por isso, a empresa adotou um programa para contratar adolescentessport netbet com15 ou 16 anos, dar experiência e ajudar nos estudos para que eles se formem e cresçam internamente.

Paciência: as promoções podem demorar

O presidente do Banco do Brasil Américas afirma que hoje se considera uma pessoa realizada, mas que já se sentiu frustrado e até pensousport netbet comsair da empresa ao ficar quatro anos sem receber uma promoção.

"Eu era promovido a cada dois anos. Chegou uma hora que afunilou e eu fiquei revoltado porque não subia maissport netbet comcargo", conta.

Para Segura, chegar a um cargo tão alto é consequênciasport netbet comum trabalho constante.

"Sempre digosport netbet commeus discursos o conselho que o personagem do filme 'Carros' recebeusport netbet comum ex-corredor antessport netbet comuma competição importante: 'Ache asport netbet comvelocidadesport netbet comconforto e a mantenha. Ela te fará vencer'. Esse é o meu lema. Não adianta ter afobação, o ideal é ter regularidade."