Será possível reduzir a semanafreebet kenya registertrabalho para apenas um dia?:freebet kenya register

Esse é um movimento que atrai grande interesse – um recente teste na Nova Zelândia gerou manchetes internacionais após cortar a semanafreebet kenya registertrabalhofreebet kenya registercinco para quatro dias.

Mas por que afinal pararfreebet kenya registerquatro dias? Por que não podemos trabalhar três, dois ou até metadefreebet kenya registerum dia por semana? Será que existe um ponto ótimofreebet kenya registerque a redução das horasfreebet kenya registertrabalho ainda compensa financeiramente?

Experimento dos 4 dias

Perpetual Guardian é a empresafreebet kenya registerfundosfreebet kenya registerpensão da Nova Zelândia que experimentou remover um diafreebet kenya registertrabalho da semanafreebet kenya registerseus funcionários.

Como funcionou: por duas semanasfreebet kenya registermaio, a companhia pediu a seus 240 profissionais que fizessem a jornada diáriofreebet kenya register8 horas por quatro diasfreebet kenya registervezfreebet kenya registercinco (eles continuaram a ser pagos por cinco dias).

Pesquisadores da Universidadefreebet kenya registerAuckland e da Universidadefreebet kenya registerTecnologiafreebet kenya registerAuckland posteriormente entrevistaram os empregados. O resultado: 24% disseram que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal melhorou, e 7% notaram uma redução do estresse. Enquanto isso, os cargosfreebet kenya registerchefia não registraram reduçãofreebet kenya registerprodutividade.

O serviço ao consumidor até melhorou, diz Jarrod Haar, professorfreebet kenya registergestão e recursos humanos da Universidadefreebet kenya registerTecnologiafreebet kenya registerAuckland, que ajudou a coordenar o estudo.

"Quando eles começaram o teste, o chefe disse que se eles não conseguissem manter 100%freebet kenya registerprodutividade, ou próximo a isso, nos quatro dias, então eles voltariam ao horário normal. Então, a equipe teve uma motivação."

Esse tipofreebet kenya registerexperimento não está sendo realizado apenas no sul do Pacífico. Em 2016, a cidadefreebet kenya registerReykjavik, na Islândia, divulgou os resultadosfreebet kenya registerum estudo com duraçãofreebet kenya registerum ano que cortou metadefreebet kenya registerum diafreebet kenya registertrabalho por semanafreebet kenya registerempregadosfreebet kenya registertempo integralfreebet kenya registeralguns escritórios municipais.

O experimento mostrou que tanto os custos quanto a produtividade continuaram os mesmos, mesmo com menos tempo tendo sido passado no escritório.

A Suécia fez algo parecido, com testes envolvendo vários empregadores, desde startups a asilos - Svartedalen, uma instituiçãofreebet kenya registercuidados a idosos, foi além e instituiu a semanafreebet kenya registertrabalhofreebet kenya register32 horas.

No Japão, onde há uma palavra específica para "morte por trabalharfreebet kenya registerexcesso", o governo introduziu uma medida chamada "segundas brilhantes", nas quais as empresas podem dar aos empregados a oportunidadefreebet kenya registerchegar mais tarde no trabalho uma segunda-feira por mês.

Melhorar o equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho acaba poupando dinheiro das companhias porque empregados mais felizes têm menos chancesfreebet kenya registerpedirem demissão, diz Jan Emmanuel De Neve, professor associadofreebet kenya registereconomia e estratégia da Escolafreebet kenya registerNegócios Saïd, da Universidadefreebet kenya registerOxford.

Emfreebet kenya registerpesquisa, ele descobriu que esse equilíbrio é uma das maiores prioridades para a satisfação com a vida e fica na frente inclusive do quanto as pessoas consideram seus empregos interessantes.

"Você quer que as pessoas fiquem, porque a rotaçãofreebet kenya registerempregados é incrivelmente cara", explica De Neve, que também é editor associado do Relatório Mundialfreebet kenya registerFelicidade.

Ele ressalta ainda que,freebet kenya register1930, o economista John Maynard Keynes previu que estaríamos trabalhando apenas 15 horas por semana, por conta dos avanços tecnológicos e dos ganhosfreebet kenya registerprodutividade.

Isto traz a pergunta…

Em quanto podemos reduzir a jornada?

O quão curta poderíamos tornar a nossa semanafreebet kenya registertrabalho? Que tal quatro horas por semana?

O autor Tim Ferriss ficou famoso há quase uma década com seu livro The 4-Hour Workweek (A semanafreebet kenya registertrabalhofreebet kenya registerquatro horas,freebet kenya registertradução livre), que levantou essa ideia. Sua teoria defende que é possível escaparfreebet kenya registerum estilofreebet kenya registervida workaholic reduzindo o acesso ao e-mail a duas vezes por dia, usando cronômetros online para aumentar a eficiência e terceirizando e-mails a assistentes virtuais.

É improvável que qualquer empresa consiga funcionar com uma equipe aparecendo no trabalho por apenas algumas horas por semana - o livrofreebet kenya registerFerriss é voltado especialmente para indivíduos buscando maximizarfreebet kenya registereficiência pessoal.

Mas cortar o númerofreebet kenya registerhoras trabalhadas pode tornar as pessoas mais produtivas - no exemplo da Perpetual Guardian, a semanafreebet kenya registertrabalho mais curta mudou a forma como a equipe trabalhava para se realizar maisfreebet kenya registermenos tempo. Por exemplo, os funcionários chegavam na hora, não saíam cedo e pulavam os intervalos longos. (É bom lembrar que passamosfreebet kenya registermédia duas horas por dia nas redes sociais, segundo relatório da consultoria GlobalWebIndex).

Se semanas com quatro horasfreebet kenya registertrabalho estão forafreebet kenya registercogitação, poderíamos ao menos reduzir a jornadafreebet kenya registerdois ou três dias?

Não é tudo o que dizem

Não é assim tão fácil, dizem especialistas - há um pontofreebet kenya registerinflexãofreebet kenya registerque os custos começam a ultrapassar os benefícios, atéfreebet kenya registerjornadasfreebet kenya registerquatro dias.

Os experimentos na Suécia e na Nova Zelândia mencionados acima ganharam muitas manchetes na época - mas pouco ouvimos falar deles depois disso.

A Treehouse, uma empresa americanafreebet kenya registereducação online, acabou voltando às 40 horas semanais depoisfreebet kenya registertestar o esquemafreebet kenya registerquatro dias. Ela enfrentou cortefreebet kenya registergastos e demissões - e não foi bem visto despedir trabalhadores enquanto outros continuavam a trabalhar quatro dias por semana.

A diretorafreebet kenya registermarketing da Treehouse, Megan Dorcey, afirmou à BBC Capital que o padrãofreebet kenya registercinco dias por semana, oito horas por dia, melhorava a comunicação da equipe (que está distribuída por fusos horários diferentes nos Estados Unidos). Além disso, os clientes queriam ter o serviço durante o horário comercial.

E quanto ao experimento sueco no asilofreebet kenya registerSvartedalen? Também não durou muito. (Principalmente porque ele foi desenvolvido para ser temporário, mas os resultados sugeriram que o esquema não era sustentável). Henrik Dahlberg, porta-voz da cidadefreebet kenya registerGothenburg, diz que eles voltaram à jornadafreebet kenya register40 horas por semana.

Para se garantir que todos trabalhassem seis horas por dia, a unidade precisou contratar uma equipe extra. Esse esquema e outros parecidos afetaram o orçamento do município, aumentando o déficit no setorfreebet kenya registerbem-estar social. "Considerando-se isso, é pouco realista sugerir cortes drásticos na jornadafreebet kenya registertrabalho", diz Dahlberg.

Ele acrescenta que a liderança do partidofreebet kenya registeresquerda no governo tem pressionado por mais testes, mas a faltafreebet kenya registerequipe treinada e outras condições econômicas reduzem as chancesfreebet kenya registerisso ocorrer. Dahlberg aponta para uma fábrica da Toyota nas proximidades, que há 13 anos mudou e mantém a jornadafreebet kenya registerseis horas, o mesmo feito por um departamentofreebet kenya registerum hospital universitário local.

Embora os custos sejam um grande fator, há ainda outras considerações.

Haar, do estudo da Nova Zelândia, avalia que haveria redução no lucro se os trabalhadores que aparecessem menosfreebet kenya registerquatro dias por semana. Embora alguns funcionários tivessem maior satisfação trabalhando três dias por semana, a produtividade não seria a mesma. "Minha intuição diz que, para se reduzir o tempofreebet kenya registertrabalho mantendo-se a eficiência, a jornada não deve ser menor quefreebet kenya registerquatro dias", diz Haar.

O professorfreebet kenya registerOxford, De Neve, concorda. Cortar mais dias ou horasfreebet kenya registertrabalho "vai gerar cada vez menos impacto", diz. Ao se reduzir a jornadafreebet kenya registercinco para quatro dias, "eles já encontraram o ponto ótimo".

E quanto à implementaçãofreebet kenya registerum esquemafreebet kenya registerlongo prazo na Perpetual Guardian? Um porta-voz diz que a companhia ainda decidirá se torna a jornadafreebet kenya registerquatro dias permanente - o conselho ainda está revendo e debatendo os resultados do estudo.

Portanto, provavelmente podemos esperar mais tentativasfreebet kenya registerimplementar jornadas mais curtasfreebet kenya registerindústrias onde isso é possível: mais dias para folga e menos dias para dar conta das tarefas. Afinalfreebet kenya registercontas, ainda temos que testar a hipótesefreebet kenya registerKeynes.

"Essas opções estão mais disponíveis e sendo adotadas por mais funcionários", diz De Neve. "Isso está longefreebet kenya registerser uma invenção só para chamar atenção".