5 mitos sobre as característicasplanilha de apostas esportivas excelum CEOplanilha de apostas esportivas excelsucesso, segundo estudo americano:planilha de apostas esportivas excel

Com o tempo, porém, Silvernail percebeu que as ideias das pessoas sobre o que faz um CEO bem-sucedido às vezes estão erradas. Agora, ele comanda a IDEX Corporation, uma companhia no valorplanilha de apostas esportivas excelU$ 8,6 bilhões (R$ 26 bilhões) que desenvolve produtos para a agricultura, prevençãoplanilha de apostas esportivas excelincêndios e ramos da saúde.

Não importa se você é introvertido ou extrovertido ou se tem muito carisma, diz ele. O que importa é como você trata seus funcionários, o propósito do seu negócio e a humildade.

"Há muitos mitos poderosos a respeito do que faz um CEO ser bom", afirma. "Algumas percepções ainda estão erradas, mas algumas estão começando a morrer."

Silvernail não é o único executivoplanilha de apostas esportivas excelsucesso que já teve suas credenciaisplanilha de apostas esportivas excelliderança questionadas. De acordo com uma pesquisa feita pela ghSMART, uma consultoriaplanilha de apostas esportivas exceladministração baseadaplanilha de apostas esportivas excelChicago, há muitas ideias erradas sobre o que está por trásplanilha de apostas esportivas excelum bom líder - muitas delas derrubadas pelo estudo.

Isso, avalia, fez muitos executivosplanilha de apostas esportivas excelpotencial pensarem duas vezes sobre tentar conseguir aquela posiçãoplanilha de apostas esportivas exceldestaque.

"Você pode pensar que ninguém apostaria que você se tornaria um CEOplanilha de apostas esportivas excel10, 20 anos", diz Elena Lytkina Botelho, parceira da ghSMART e fundadora do The CEO Genome Project, um estudoplanilha de apostas esportivas exceldez anos que avaliou milharesplanilha de apostas esportivas excelCEOs para determinar o que faz um líder se tornar bem-sucedido. "O que descobrimos é encorajador no sentidoplanilha de apostas esportivas excelque pessoas com origens simples podem chegar até o topo", afirma.

Confira cinco mitos apontados pelo estudo.

Mito 1: CEOs precisam ser carismáticos

Uma das ideias mais comuns sobre um bom líderplanilha de apostas esportivas exceluma empresa é que eles precisam esbanjar carisma. Pense no ex-chefe da multinacional americana General Electric Jack Welch ou Steve Jobs, da Apple, personalidades enormes que poderiam comandar um rebanho devoto. É algo que muitos headhunters ou conselhosplanilha de apostas esportivas excelempresas procuramplanilha de apostas esportivas excelum CEO.

"Eu tive conversas com membrosplanilha de apostas esportivas excelconselhos que gostavamplanilha de apostas esportivas excelum CEOplanilha de apostas esportivas excelpotencial, mas se preocupavam com o fatoplanilha de apostas esportivas excelele ser introvertido", diz Botelho.

Só que, no fim das contas, carisma é superestimado. Quando Botelho olhou para que tiposplanilha de apostas esportivas excelCEO superavam as expectativas dos conselhos, os introvertidos se davam melhor que os extrovertidos. Ou seja: ao contratar o candidato excessivamente confiante,planilha de apostas esportivas excelparte porque eles vão bem na entrevista, muitas companhias podem estar cometendo um erro.

"Ser mais confiante e agradável faz com que você tenha mais chancesplanilha de apostas esportivas excelser contratado para aquele cargo, mas isso não tem relação com a performance", diz a especialista.

Mito 2: CEOs não devem admitir quando erram

Muitos CEOs têm dificuldadeplanilha de apostas esportivas excelassumir um erro terrível. Alguns veem fracasso como sinalplanilha de apostas esportivas excelfraqueza, outros se preocupam como investidores ou membros do conselho podem reagir.

O fracasso, porém, é a chave do sucesso. Botelho descobriu que quase todos os CEOs cometeram erros consideráveis, sendo que 45% deles erraram tão gravemente que isso lhe custou seu emprego ou virou um enorme obstáculo paraplanilha de apostas esportivas excelempresa. Entre os candidatos que prejudicaramplanilha de apostas esportivas excelcarreira ou quase destruíram um negócio, 78% acabaram conseguindo uma posição excelente.

Os que admitiram seus erros e aprenderam com eles também foram os que tiveram a melhor performance. "Essas são as pessoas que podem dizer 'isso não deu certo, foi um desastre, mas por outro lado eu posso lhe dizer o porquê", afirma ela. "Candidatos mais fracos tendem a culpar os outros ou deixar as coisas sem explicações, e isso faz com o que o aprendizado seja mais difícil."

Mito 3: CEOs precisam ter experiênciaplanilha de apostas esportivas excelum setorplanilha de apostas esportivas excelparticular

Não ter trabalhadoplanilha de apostas esportivas exceluma certa indústria não deveria ser motivo para excluir alguémplanilha de apostas esportivas exceluma cargo alto, diz Alison Ryan, diretoraplanilha de apostas esportivas excelserviços ao cliente da empresaplanilha de apostas esportivas excelheadhunters Executive Headhuntersplanilha de apostas esportivas excelSouthampton, no Reino Unido.

"Conselhosplanilha de apostas esportivas excelempresas muitas vezes acham que um CEO precisa ter experiência no seu setor específico, mas descobrimos que pode ser positivo virplanilha de apostas esportivas exceluma indústria diferente", afirma ela.

Em muitos casos, pessoasplanilha de apostas esportivas exceloutro setor podem trazer uma perspectiva e habilidades novas ou ideias diferentes para uma companhia. "Eles podem aplicá-las sem ideias preconcebidas", explica.

Especialidade na indústria é algo que pode ser aprendido, avalia Ryan. Ter uma sérieplanilha de apostas esportivas excelexperiências e habilidades mais sensíveis, como gerir bem a equipe, e saber resolver problemas pode ser mais vantajoso do que saber todos os detalhesplanilha de apostas esportivas excelum setor.

Mito 4: CEOs devem ser autocráticos

Muitas pessoas pensam que CEOs precisam ser cruéis, uma ideia popularizada por Jack Welch, da GE. Todo ano, ele dividiriaplanilha de apostas esportivas excelforçaplanilha de apostas esportivas exceltrabalhoplanilha de apostas esportivas exceltrês caixas: 20% dos trabalhadores com a melhor performance seriam elogiados com louvor, os 70% do meio receberiam treinamento e os 10% restantes seriam sumariamente demitidos.

À medida que Silvernail conheceu mais CEOsplanilha de apostas esportivas excelseu trabalho como analista financeiro e executivoplanilha de apostas esportivas excelascensão, percebeu que a gestão autocrática era prejudicial para o sucesso do negócio.

"A maioria das pessoas não são tão capazes quanto Jack Welch, então quando elas assumem alguns elementos daplanilha de apostas esportivas excelpersonalidade ou quando os comportamentos são construídos no vácuo, o prejuízo é grande", diz. "Há uma ideiaplanilha de apostas esportivas excelque intimidação é liderança."

Enquanto CEOs bem-sucedidos são decididos - ghSMART descobriu que as pessoas que eram vistas assim tinham 12 vezes mais chancesplanilha de apostas esportivas excelter boa performance como executivas - e tomam decisões com convicção, eles muitas vezes não estão tirando conclusões que caíram do céu. Os mais exitosos ouvem as sugestõesplanilha de apostas esportivas excelfuncionários, conselhos e acionistas.

Por mais que eles não possam ser muito delicados nem muito duros - você não pode agradar todos, nem ser um ditador -, há um meio termo do qual saem os melhores resultados.

"Penseplanilha de apostas esportivas excelum CEO como o condutorplanilha de apostas esportivas exceluma orquestra", diz Botelho. "Você precisa ter a habilidade para engajar as partes interessadas rumo ao melhor para a companhia sem ser muito extremoplanilha de apostas esportivas exceluma direção ouplanilha de apostas esportivas exceloutra."

Mito 5: CEOs devem ter uma educaçãoplanilha de apostas esportivas excelexcelência

Outro mito é que você deve ter se formadoplanilha de apostas esportivas excelHarvard ou Oxford para ser um CEOplanilha de apostas esportivas excelsucesso. Na verdade, apenas 7% dos CEOs com as melhores performances nos estudos do The CEO Genome Project tiveram uma educaçãoplanilha de apostas esportivas exceluniversidades da Ivy League, enquanto 8% deles nem sequer se formaramplanilha de apostas esportivas exceluma universidade.

Jill Wight, diretor da companhiaplanilha de apostas esportivas excelinvestimentos The Carlyle Group, contratou muitos CEOs para empresas nas quaisplanilha de apostas esportivas excelfirma investe e concorda que um diplomaplanilha de apostas esportivas exceluma universidadeplanilha de apostas esportivas excelrenome não determina performance. "Um forte poder intelectual" é um pré-requisito para o sucesso, diz ela, não a instituiçãoplanilha de apostas esportivas excelque você se formou. "Ter um diploma é positivo, mas a faltaplanilha de apostas esportivas excelum não é negativo por si só."

Um diplomaplanilha de apostas esportivas exceluma universidadeplanilha de apostas esportivas excelrenome é ainda menos importante no Reino Unido, afirma Ryan, onde a classe social, não a inteligência, geralmente determina quem vai para as melhores universidades. As pessoas sabem que onde você se forma não reflete quão esperto ou especializado você é.

"No Reino Unido, não se pensa que só porque você tem um certo nívelplanilha de apostas esportivas excelinteligência você seguiria um caminho específico na educação superior", diz ela. "Há muitos outros fatores que determinam para onde vão as pessoas."

Para Silvernail, que é um CEOplanilha de apostas esportivas excelalta performance segundo Botelho, ser um executivo bem-sucedido dependeplanilha de apostas esportivas exceltrês coisas: tornar melhor a vida das partes interessadas - isto é, acionistas, funcionários e a comunidade como um todo -, entenderplanilha de apostas esportivas excelverdade o negócioplanilha de apostas esportivas excelque se está e ser voltado para as pessoas.

"Eu quero ser capazplanilha de apostas esportivas excelser ótimo", afirma ele. "Esse é meu trabalho - criar um ambienteplanilha de apostas esportivas excelque as pessoas possam dar o seu melhor todos os dias."