Como um incêndio desastroso inspirou um negóciosportebet netmilhõessportebet netdólares:sportebet net

sportebet net Serge Godin lembra o evento que lhe deu o impulso e a determinação para ter sucesso na vida: assistir a serrariasportebet netseu pai pegar fogo.

O ano era 1966, Godin tinha 17 anos e vivia no Canadá. Como o negóciosportebet netseu pai não tinha seguro, a família perdeu tudo.

Um dos nove filhos criados na área ruralsportebet netQuebec, Godin, junto a seus irmãos, teve que começar a ganhar dinheiro para ajudar os pais a pagar as contas.

Ele então trabalhousportebet netum supermercado depois das aulas e,sportebet netseguida,sportebet netuma lavandaria, aos sábados.

Com a ambiçãosportebet netdirigirsportebet netprópria empresa, quanto tinha vinte anos pegou suas economiassportebet net5.000 dólares canadenses (3.800 dólares americanos) para iniciar um negóciosportebet netinformática que chamousportebet netConseillers en Gestion et Informatique (CGI) - Conselheirossportebet netGestão e Informática,sportebet nettradução livre.

Hoje, o Grupo CGI é um gigante globalsportebet netsistemassportebet netTI que possui uma receita anualsportebet net10 bilhõessportebet netdólares canadenses (7,9 bilhõessportebet netdólares americanos), enquanto a fortuna pessoalsportebet netGodin é estimadasportebet net1,5 bilhãosportebet netdólares americanos.

Agora com 67 anos, ele diz que não queria passarsportebet netnovo pela situação vivida porsportebet netfamília, o que o incentivou a buscar o sucesso profissional.

"Isso provavelmente é o que me levou a construir a CGI."

Dobrandosportebet nettamanho

Depoissportebet netse formarsportebet netciência da computação na Universidade Laval,sportebet netQuebec, esportebet netalguns anos trabalhando para duas empresas, Godin lançou a CGIsportebet net1976, quando tinha 26 anos.

Seguindo a moda típica da indústriasportebet netcomputadores, começou o negócio emsportebet netgaragem. Após alguns mesessportebet nettrabalho solitário, um amigo se juntou à ele e,sportebet netseu primeiro ano, a CGI gerou receitasportebet net138.000 dólares canadenses.

A partir desse início modesto, a CGI expandiusportebet netforma constante, alimentada por 81 aquisições, já que Godin continuou a seguir uma políticasportebet netcrescimento ambicioso.

Na aquisição mais recente,sportebet net2012, a empresa comprousportebet netrival europeia Logica por 2,7 bilhõessportebet netdólares canadenses (2,1 bilhõessportebet netdólares americanos). Isso mais do que duplicou a equipe da CGI, que aumentousportebet net31.000 para 68.000 funcionários.

Hoje, seus clientes incluem nomes importantes como a mineradora Rio Tinto, a fabricantesportebet netpneus Michelin, o gruposportebet netcompanhias aéreas Air France-KLM e o aeroporto Heathrowsportebet netLondres. A CGI também trabalha para 22 dos maiores bancos do mundo e tem pelo menos 2.000 contratos governamentais.

Godin, que reduziusportebet netcargasportebet nettrabalhosportebet net2006, quando passousportebet netexecutivo-chefe para presidente, diz que não deixousportebet netlado a metasportebet netcrescimento rápido.

"Pensamos que podemos dobrarsportebet nettamanho [novamente] dentrosportebet netcinco a dez anos", diz.

No entanto, nem tudo foi sucesso para a CGI.

Em 2013, a empresa ganhou as manchetes após ser culpada por problemas técnicos no lançamento do site do governo americano usado para inscrições no novo segurosportebet netsaúde do "Obamacare", o sistemasportebet netampliação do acesso à saúde criado na gestão Barack Obama.

A CGI teve um papel central na construção do portal, mas Godin disse na época que a empresa "acabou no olho do furacão" do conflito entre republicanos e democratas.

"Mas ficamos e terminamos o trabalho", diz.

"Fomos retratados pela imprensa como se fôssemos o integradorsportebet netsistemas, mas não éramos. Éramos uma das 52 empresas envolvidas no projeto. Não lutamos contra (essas informações) na imprensa, porque temos um códigosportebet netética e nunca criticamos nossos clientes."

Embora a polêmica tenha incomodado, Godin e a CGI sempre insistiram que não houve danos à reputação da corporação no longo prazo.

Sonho centrado nas pessoas

Falando sobre como a CGI funciona no dia-a-dia, Godin diz que vê a companhia como uma grande família, na qual deve manter todos felizes.

"Na CGI, temos um sonho, e este sonho é centrado no núcleo do nosso negócio: nossos funcionários."

"São eles que pegam o elevador para vir trabalhar todos os dias e temos que garantir que voltarão e gostarãosportebet netestar aqui. Como empregadores, temos direitos, mas também temos deveres para com nossos funcionários."

Uma maneira pela qual a CGI procura cuidarsportebet netseus empregados é incentivando-os a tornarem-se acionistas do grupo. Para cada ação que ele ou ela comprar, a empresa dá o mesmo valorsportebet netpapéis.

"Essa ideiasportebet netcompartilhar é importante para mim, porque venhosportebet netuma família grande", diz Godin.

O deversportebet netretribuir

Quando não ajuda nos rumossportebet netseus negócios, Godin se concentrasportebet netseu trabalhosportebet netcaridade.

Em 2000, criou a fundação Jeunesse-Vie ou Youth Life, que tem como objetivo ajudar crianças carentessportebet nettodo o Canadá por meio da redução da pobreza e da melhoria da educação e da saúde. Até agora, ele doou maissportebet net60 milhõessportebet netdólares canadenses (47 milhõessportebet netdólares americanos) para esses fins.

Godin também foi incluído no Hall da Fama dos negócios canadenses e, no ano passado, foi reconhecido porsportebet netcontribuição social ao ser nomeado Oficial da Ordem do Canadá, uma das maiores honrarias civis do país.

Para o empresário, "quando você tem a chancesportebet netter um negócio bem sucedido, é seu dever retribuir".

E acrescenta: "Minhas origens me lembramsportebet netque é importante ajudar".