Por que tantas gigantes do Vale do Silício têm executivos indianos:bet 365 como ganhar

bet 365 como ganhar Parag Agrawal é o novo diretor executivo do Twitter.

Combet 365 como ganharnomeação, Agrawal entrou para o grupobet 365 como ganharespecialistasbet 365 como ganhartecnologia nascidos na Índia que hoje lideram algumas das empresas mais influentes do mundo, sediadas no Vale do Silício, na Califórnia.

Satya Nadella, da Microsoft; Sundar Pichai, da Alphabet/Google; e os principais diretores da IBM, Adobe, Palo Alto Networks, VMWare e Vimeo — todos têm ascendência indiana.

Os cidadãosbet 365 como ganharorigem indiana constituem cercabet 365 como ganhar1% da população dos Estados Unidos e 6% dos trabalhadores do Vale do Silício, mas estão altamente representados,bet 365 como ganharforma até desproporcional, nos cargosbet 365 como ganharalto comando. Por que isso acontece?

"Nenhuma outra nação 'treina' tantos cidadãos, como se fossem gladiadores, como faz a Índia", afirma R. Gopalakrishnan, ex-diretor executivo da Tata Sons e um dos autores do livro The Made in India Manager ("O gerente fabricado na Índia",bet 365 como ganhartradução livre). "Da certidãobet 365 como ganharnascimento até abet 365 como ganharóbito, passando pelas matrículas escolares e a entrada no mercadobet 365 como ganhartrabalho, crescer na Índia prepara os cidadãos para que sejam gerentes natos."

Em outras palavras, segundo ele, a concorrência e o caos convertem-nosbet 365 como ganhar"solucionadoresbet 365 como ganharproblemas com capacidadebet 365 como ganharadaptação", o que faz com que os cidadãos muitas vezes priorizem o lado profissionalbet 365 como ganhardetrimento do pessoal.

O especialista considera que esta é uma vantagem na cultura norte-americanabet 365 como ganharexcessobet 365 como ganhartrabalho. "E são características dos principais líderesbet 365 como ganharqualquer parte do mundo", afirma Gopalakrishnan.

Os motivos

Os diretores executivos do Vale do Silício nascidos na Índia também fazem partebet 365 como ganharum grupo minoritáriobet 365 como ganharquatro milhõesbet 365 como ganharpessoas que se encontram entre os mais ricos e educados dos Estados Unidos. Cercabet 365 como ganharum milhão deles são cientistas e engenheiros.

Maisbet 365 como ganhar70% dos vistos H-1B (licençasbet 365 como ganhartrabalho para estrangeiros) emitidos pelos Estados Unidos costumam ser concedidos para engenheirosbet 365 como ganharsoftware indianos e 40%bet 365 como ganhartodos os engenheiros nascidos no estrangeiro que vivembet 365 como ganharcidades norte-americanas como Seattle são da Índia.

"Isso é o resultadobet 365 como ganharuma mudança drástica da políticabet 365 como ganharimigração dos EUA na décadabet 365 como ganhar1960", segundo os autores do livro The other one percent: Indians in America ("O outro um por cento: os indianos nos Estados Unidos",bet 365 como ganhartradução livre), Sanjoy Chakravorty, Devesh Kapur e Nirvikar Singh.

Devido ao movimentobet 365 como ganhardireitos civis, as quotas para cada nacionalidade foram substituídas por preferência pelas habilidades e unificação familiar. Pouco tempo depois, começaram a chegar aos EUA cidadãos indianos com alto nívelbet 365 como ganharformação (inicialmente, cientistas, engenheiros e médicos; depois, esmagadoramente, programadoresbet 365 como ganharsoftware).

Esse conjuntobet 365 como ganharimigrantes indianos "não se parecia com nenhum outro grupobet 365 como ganharimigrantesbet 365 como ganharnenhum outro país", segundo os autores. Os imigrantes passaram por três tiposbet 365 como ganharseleção: eles eram parte dos indianos privilegiados,bet 365 como ganharcastas superiores, que tinham condiçõesbet 365 como ganharcursar uma universidadebet 365 como ganharrenome. Mais do que isso, eles pertenciam a uma pequena parcela que podia pagar por um mestrado nos Estados Unidos.

E, por fim, o sistemabet 365 como ganharvistos limitou ainda mais as quotas às pessoas com habilidades específicas, principalmentebet 365 como ganharciências, tecnologia, engenharia e matemática, que satisfizessem as "necessidades do mercadobet 365 como ganhartrabalhobet 365 como ganharalto nível" nos Estados Unidos.

"Eles são a nata dos trabalhadores e estão entrandobet 365 como ganharempresas nas quais os melhores atingem os postos mais altos", segundo o acadêmico e empresário tecnológico Vivek Wadhwa. "As redes que eles construíram [no Vale do Silício] também proporcionaram uma vantagem: a ideia era que eles se ajudassem entre si", acrescenta ele.

As redes

Wadhwa salienta que muitos dos diretores executivos nascidos na Índia também abriram caminho nas empresas com o seu esforço. E ele acredita que isso proporcionou a esses executivos um sentidobet 365 como ganharhumildade que os diferenciabet 365 como ganharmuitos diretores executivos fundadores que foram acusadosbet 365 como ganharser arrogantes e autoritários.

O especialista afirma que homens como Nadella e Pichai também fornecem certa dosebet 365 como ganharcuidado, reflexão e uma cultura "mais amável" que os transformabet 365 como ganharcandidatos ideais para cargos superiores. Sua "liderança discreta e sem desavenças" é uma grande vantagem, segundo Saritha Rai, jornalista que cobre a indústria tecnológica na Índia para o canalbet 365 como ganharTV a cabo Bloomberg News.

A diversa sociedade da Índia, com tantos costumes e idiomas, "fornece [aos gerentes nascidos no país] a capacidadebet 365 como ganharnavegar por situações complexas, particularmente quando se tratabet 365 como ganharfazer crescer as organizações", segundo o empresário multimilionário norte-americanobet 365 como ganharorigem indiana Vinod Khosla, um dos fundadores da Sun Microsystems. "Isso, aliado a uma éticabet 365 como ganhar'trabalho duro', proporciona boa preparação para eles."

Existem também razões mais óbvias. O fatobet 365 como ganharque tantos indianos falam inglês facilitabet 365 como ganharintegração na diversificada indústria tecnológica norte-americana.

E a ênfase dedicada pela educação indiana à matemática e às ciências criou uma próspera indústriabet 365 como ganharsoftware por capacitar seus estudantes com as habilidades necessárias, que são ainda mais reforçadas pelas melhores escolasbet 365 como ganharengenharia ou administração dos Estados Unidos.

"Em outras palavras, o sucesso obtido nos Estados Unidos pelos diretores executivos nascidos na Índia baseia-se na união daquilo que funciona bem nos Estados Unidos — ou pelo menos costumava funcionar até as restrições impostas à imigração depois do 11bet 365 como ganharSetembro — com o que funciona bem na Índia", segundo escreveu recentemente a economista Rupa Subramanya na revista norte-americana Foreign Policy.

Desafios

Mas os especialistas questionam o futuro desse fenômeno.

O acúmulobet 365 como ganharpedidosbet 365 como ganharresidência permanente nos Estados Unidos (os chamados "Green Cards") e o aumento das oportunidadesbet 365 como ganhartrabalho no mercado interno indiano reduziram o interesse por fazer carreira no exterior.

"O sonho americano está sendo substituído pelo desejobet 365 como ganharcriar uma empresa emergente com sede na Índia", segundo Saritha Rai.

O recente surgimentobet 365 como ganhar"unicórnios" (empresas que valem maisbet 365 como ganharUS$ 1 bilhão, ou R$ 55 bilhões) na Índia sugere que estão começando a surgir companhias tecnológicas importantes no país. Mas os analistas são da opiniãobet 365 como ganharque é muito cedo para prever qual será o impacto global dessas empresas.

"O ecossistemabet 365 como ganharempresas emergentes na Índia é relativamente jovem. Os modelosbet 365 como ganharindianos bem sucedidos, tanto no campo empresarial quantobet 365 como ganharcargos executivos, ajudaram muito, mas os modelos a serem seguidos demoram para ser difundidos", afirma Vinod Khosla.

Mas os modelos a serem seguidos, embet 365 como ganharmaioria, continuam sendo homens, da mesma forma que quase todos os diretores executivos do Vale do Silício nascidos na Índia. E os especialistas afirmam que o rápido aumento desses executivos não oferece razões suficientes para esperar mais diversidade nessa indústria.

Para Saritha Rai, "a representação das mulheres [na indústria da tecnologia] está muito longe do que deveria ser".

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