Turnos alternados? As ideias que podem mudar o ambientecbet universitytrabalho pós-coronavírus:cbet university

"O conceito que temos utilizado écbet universityretorno gradativo, seguro, e o primeiro ponto é a consciênciacbet universityque nada vai ser igual a antes. Qualquer retomada que seja feita tem que partircbet universityprotocoloscbet universitysegurança, com a regracbet universityouro que é o distanciamento social", diz o gerente-executivocbet universitysaúde e segurança na indústria do Serviço Social da Indústria (Sesi), Emmanuel Lacerda.

Do lado dos trabalhadores, os efeitos são muitos, segundo o subprocurador-geral do trabalho Ronaldo Fleury, que comandou o Ministério Público do Trabalhocbet university2015 a agostocbet university2019. Em entrevista à BBC News Brasil, ele diz que,cbet universityforma geral, a necessidadecbet universitymais espaço e menor aglomeraçãocbet universityempregados vai aumentar o custocbet universityaluguel para as empresas e gerar um aumento do teletrabalho (home office) e da terceirização.

Um dos efeitos desse movimento, segundo Fleury, é a transferênciacbet universitycustos do trabalho para o empregado, como equipamento, internet e estrutura para trabalhar.

"A tendência no Brasil vai ser: na hora que você se candidatar para uma vagacbet universityteletrabalho, uma coisa que será questionada é o equipamento que você dispõe, a internet que você dispõe. Você ter esse tipocbet universitycondições para o trabalho vai passar a ser um pré-requisito pro seu currículo ser analisado pelas empresas."

Sob a perspectiva dos empregadores e dos empregados, veja,cbet universitycinco pontos, mudanças e efeitos esperados diante da pandemia:

1. No escritório ou fábrica: distância, trocacbet universityturnos e ventilação

Uma equipecbet universitymédicos do trabalho e infectologistas do Sesi, liderada por Lacerda, elaborou uma cartilha com medidas sugeridas pelo setor industrial para que as empresas consigam combater a disseminação da doença no ambientecbet universitytrabalho.

As sugestões começam por investir na comunicaçãocbet universitymedidascbet universityprevenção (como a já clássica indicaçãocbet universitylavar as mãos com sabão por 20 segundos, usar máscara e não compartilhar objetos pessoais) e passam por reforçar a limpezacbet universitylocais que ficam mais expostos ao toque das mãos (maçanetascbet universityportas, braçoscbet universitycadeiras, telefones e bancadas) e por estimular a higienização frequentecbet universityobjetos compartilhados, como ferramentas e equipamentos.

Outro ponto importante é aumentar a ventilação do ambiente, com a instalaçãocbet universityfiltroscbet universityar condicionado que contribuam para desinfetar o ambiente. Nesse quesito, outra recomendação é instalar barreiras físicas (divisórias, cortinascbet universityplásticos, janelas) para evitar que secreções respiratórias circulem pertocbet universityoutras pessoas.

A cartilha também recomenda que a empresa desenvolva uma política e procedimentos internos para identificação e isolamentocbet universitypessoas doentes.

Para reduzir o contato dos funcionários com outras pessoas no horáriocbet universitypico do transporte, uma indicação é flexibilizar turnos e criar novos horárioscbet universitytrabalho ou dias alternadoscbet universitytrabalho. Nessa linha, outra recomendação é substituir situaçõescbet universitycontato presencial por virtual, mesmo quando os funcionários tiverem no ambientecbet universitytrabalho, e estabelecer diferentes turnoscbet universityrefeição.

Embora o home office seja recomendado, muitas empresas têm atividades que dependem da presençacbet universitygrande parte dos funcionários, como algumas indústrias.

"O teletrabalho também se aplica ao setor industrial, mas está restrito a algumas áreas da empresa. Com base na minha experiência, cercacbet university15% a 20% da forçacbet universitytrabalho poderia um teletrabalho", diz Lacerda,cbet universityreferências às áreas administrativas.

2. Quais podem ser os efeitos do home office?

Mesmo nos casoscbet universityque os trabalhadores podem fazer o trabalhocbet universitycasa, no entanto, há diversos desafios.

Fleury, do Ministério Público do Trabalho, diz que a pandemia está acelerando mudanças que já estavamcbet universitycurso, mas que levariam anos para acontecer.

"A implantação da chamada quarta revolução industrial estava prevista para durar entre 10 e 20 anos, até 2030, 2035, com a implantaçãocbet universitytécnicascbet universitytrabalho remoto, substituição do homem pela máquina, inteligência artificial. E o que está acontecendocbet universityrazão da pandemia? Todas essas mudanças estão sendo aceleradas. Estamos vendo,cbet universitymeses, mudanças que levariam anos."

Ele cita o exemplo dos programascbet universityvideoconferência, nos quais as empresas têm investido para aperfeiçoar, criar ou aumentar segurança.

"Está havendo uma aceleração das ferramentascbet universitytrabalho remoto e a consequência imediata disso para o trabalhador é a necessidadecbet universityadaptação a esse novo tipocbet universitytrabalho."

Nesse ponto, ele diz que pode mudar o tipocbet universitycapacitação profissional que as empresas passarão a valorizar.

"Antes, se você tinha mestrado, ou doutorado, já seria contratado. Hoje está sendo muito valorizado o que chamamcbet universitycontinuous learning (educação continuada), que é o conceitocbet universityvocê estar sempre aprendendo e fazendo vários cursos, oferecidos pela empresa ou relacionados à áreacbet universityatuação."

Agora, segundo ele, os empregadores estarão preocupados com "se você é capazcbet universitytrabalhar nesse novo modelocbet universitytrabalho, se você vai conseguir prestar o trabalho da forma como a empresa precisa que você preste".

"Pouco vai adiantar para a empresa se eu sou um dos melhores jornalistas se não sei enviar meu trabalho. A empresa não tem como colocar duas ou três pessoascbet universityfunçãocbet universityviabilizar o trabalho dessa pessoa."

Outros desafios do trabalho remoto estão, como muita gente já vem sentindo durante a quarentena,cbet universityconciliar a vida privada com a profissional.

"Um dos maiores problemas para o teletrabalho é a falta da rotina. É fundamental que a gente tenha uma rotina nesse teletrabalho. Também é algo que vai ser antecipado: as empresas vão ter que investir nesse tipocbet universitytreinamento para os trabalhadores: como trabalharcbet universitycasa, como dar contacbet universityconciliar com as tarefas domésticas."

3. Como fica a relação entre trabalhadores?

Como o coronavírus impôs o distanciamento como palavracbet universityordem, a relação entre colegascbet universitytrabalho vai mudar enquanto a pandemia não for debelada.

Fleury diz que um efeito esperado com a diminuição da interação entre trabalhadores é uma menor empatia e solidariedade entre trabalhadores "por faltacbet universitylaçoscbet universityamizade".

"Isso é um problema seriíssimo. Graças ao convívio que a gente tem dentro do ambientecbet universitytrabalho, a gente acaba fazendo amizades, o que gera empatia e solidariedade muito grande entre todos. Agora, isso tende a diminuir muito, tende a ser virtual. Vou conhecer os trabalhadores por foto, videoconferência, talvez numa confraternizaçãocbet universityfimcbet universityano."

A consequência, ele diz, é um aumento da disputa entre trabalhadores, o que pode prejudicar o trabalhocbet universityequipe.

"A consequência disso é maior competitividade, não no sentido bom da expressão. Isso vai gerar uma diminuição da produtividade a partir do momento que vai ter indivíduos querendo trabalhar mais, mas não vai ter trabalhocbet universityconjunto muito forte. Os gestores vão ter que reaprender a motivar os trabalhadores e distribuir trabalhadorescbet universitytarefa coletiva."

4. Saúde (física e mental)

Mediçãocbet universitytemperatura e controle da ficha médica dos trabalhadores devem aumentar, o que, segundo Fleury, pode afetar a intimidade da pessoa.

"Você pode estar com temperatura elevada porque está gripada ou porque está com uma infecção urinária, ou o quer que seja. Para você provar que não tem uma doença que seja contagiosa, você vai ter que praticamente andar com um atestado médico nacbet universitybolsa."

Caso uma vacina demore a surgir, outra preocupação que está no radar é se os empregadores passarão a perguntar,cbet universitynovas contratações, se as pessoas já tiveram covid-19 e que usem isso como critério para contratação. No entanto, ainda não se sabe se uma pessoa pode pegar o coronavírus maiscbet universityuma vez. Os cientistas apontam que coronavírus não existe há tempo suficiente para sabermos quanto tempo dura a imunidade.

Por outro lado, um desafio que já crescia e foi acelerado pela pandemia é a saúde mental. Fleury diz que as novas condições afetam quem trabalhacbet universitycasa (exatamente pelas dificuldadescbet universityconciliar diversos aspectos da vida no mesmo ambiente) e também quem tem que trabalharcbet universityescritório e fábricas ainda com medocbet universitycontrair o vírus e transmitir aos maridos, esposas, pais, filhos.

Sobre suporte psicológico, a cartilha do Sesi diz que a empresa não tem obrigação legalcbet universityfornecê-lo, mas diz que isso pode ser vantajoso para a empresa por "reduzir a possibilidadecbet universityadoecimento do trabalhador durante e pós-pandemia".

5. Pressão do desemprego

A escassezcbet universityempregoscbet universityuma economiacbet universityrecessão atrapalha não só as famílias com trabalhadores desempregados, mas também quem tem um trabalho.

"A tendência será as pessoas trabalharem cada vez mais por menores ganhos e aceitarem qualquer tipocbet universitytrabalho. Isso é algo que já vemos acontecercbet universitytrabalhos por aplicativo: o desemprego fez com que maior quantidadecbet universitytrabalhadores se apresentasse para trabalhar como entregadorescbet universitypedidos por meio aplicativo. E as pessoas acabam aceitando qualquer tipocbet universitycondição ecbet universityremuneração", aponta Fleury.

De fevereiro a abrilcbet university2020, o Brasil perdeu 4,9 milhõescbet universityvagascbet universitytrabalho, segundo o IBGE. A Pesquisa Nacional por Amostracbet universityDomicílios Contínua (Pnad Contínua) mostra que a população ocupada caiu 5,2%cbet universityrelação ao trimestre imediatamente anterior, considerando tanto os empregos com carteira assinada quanto os informais.

Outro dado divulgado nos últimos dias foi a retraçãocbet university1,5% da economia brasileira no primeiro semestrecbet university2020. Apesar dessa queda no Produto Interno Bruto (PIB) dos primeiros meses do ano, ela ainda não reflete a maior parte dos efeitos da pandemia. É por isso que os economistas apontam que a retração será bem pior no PIB do segundo trimestre, referentes a abril, maio e junho, uma fase mais aguda da pandemia para o Brasil.

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