'Fui demitido por me apaixonar no trabalho':super bet apostas

A questão lançou uma luz sobre as dificuldades que os funcionários podem enfrentar com romances no trabalho, especialmente se um for hierarquicamente superior ao outro.

'É uma visão arcaica do mundo'

No casosuper bet apostasLyon, ele era gerentesuper bet apostasoperaçõessuper bet apostasuma empresa que fabrica portas e janelas. Ele conheceu Tamra quando ela se juntou àsuper bet apostasequipe como coordenadorasuper bet apostasprojetos. Depoissuper bet apostastrês ou quatro meses, eles foram a um eventosuper bet apostascolegas do trabalho.

"Sempre gostei dela, e ela deixou claro que também gostavasuper bet apostasmim. Tudo começou aí", diz o empresário.

Na época, ele tinha 41 anos e ela, 27. Eles inicialmente mantiveram o relacionamentosuper bet apostassegredo, mas acabaram revelando para os outros que estavam juntos.

"Você não acha que será um problema, mas parece que é, e você não entende o motivo, porque isso não afeta seu trabalho", diz Lyons.

O casal estava saindo havia cercasuper bet apostastrês meses quando Lyon foi chamado e, como ele próprio diz, "veio o golpe". Lyon perdeu o emprego, mas Tamra manteve o dela. "Ela ficou muito chateada, mas não há muito o que fazer. Você só precisa seguirsuper bet apostasfrente."

Lyon diz que não havia um código claro no localsuper bet apostastrabalho sobre namoro entre colegas. Ele diz que a decisão foi "muito arbitrária" e que isso representa "uma visão muito arcaica do mundo".

"Os gerentes devem ser proibidossuper bet apostasnamorar subordinados? Não, se for consensual. Você não pode escolher onde encontra o amor, então por que penalizar as duas partes demitindo uma delas?"

Conflitos entre paixões e cultura corporativa

Segundo vários estudos, entre um quarto e um terçosuper bet apostastodos os relacionamentossuper bet apostaslongo prazo começam no trabalho. Mas é claro que nem todas as relações entre colegassuper bet apostastrabalho se tornam namoros ou casamentos. Alguns são apenas casos.

Mas vários exemplos que se tornaram notórios servemsuper bet apostaslembretesuper bet apostascomo a vida pode se complicar quando as paixões humanas se chocam com a cultura corporativa.

Brian Krzanich deixou a presidência da fabricantesuper bet apostaschips Intelsuper bet apostasjunhosuper bet apostas2018 por ter violado as regras da empresa ao manter um relacionamento consensual com uma funcionária.

O então presidente do sitesuper bet apostasreservassuper bet apostasviagens Priceline.com, Darren Huston, pediu demissãosuper bet apostasabrilsuper bet apostas2016 após uma investigação interna descobrir seu relacionamento com uma funcionária.

Mas,super bet apostasoutubrosuper bet apostas2009, Andrew Moss manteve-se no comando da companhiasuper bet apostasseguros Avivsa, apesarsuper bet apostasadmitir um caso potencialmente comprometedor com uma funcionária que era casada com umsuper bet apostasseus executivos. Ele saiu da empresasuper bet apostasmaiosuper bet apostas2012.

Empresas estão mais cautelosas

Ao mesmo tempo, as alegaçõessuper bet apostasassédio sexual contra o produtorsuper bet apostascinema Harvey Weinstein — que deram origem ao movimento #MeToo — tornaram os departamentossuper bet apostasrecursos humanos mais cautelosos com relação a qualquer atividade sexual entre funcionários, especialmente nos Estados Unidos.

No entanto, Ben Willmott, chefesuper bet apostaspolíticas públicas do Chartered Institute of Personnel and Development, organizaçãosuper bet apostasprofissionaissuper bet apostasrecursos humanos do Reino Unido, diz que apenas uma minoria das empresas têm políticas específicas sobre relacionamentos no trabalho.

"A maioria dos empregadores costuma adotar uma abordagem diferente. Têm políticassuper bet apostasdignidade e respeito e prevençãosuper bet apostasbullying e assédio sexual, estabelecendo regras claras para lidar com reclamações sobre comportamento inadequado."

Willmott ressalta que,super bet apostasacordo com a Leisuper bet apostasDireitos Humanos no Reino Unido, os funcionários têm direito a privacidade e a vida familiar,super bet apostasmodo que as empresas precisam encontrar um equilíbrio.

"Se você tem uma abordagem muito restrititiva, pode indicar que não confiasuper bet apostasseus funcionários para agirem como adultos no localsuper bet apostastrabalho", diz ele.

Obviamente, existe a chancesuper bet apostashaver conflitossuper bet apostasinteresse. "Se uma das partes do relacionamento é responsável por avaliações da outra, revisãosuper bet apostassalário, oportunidadessuper bet apostaspromoção e até mesmo alocaçãosuper bet apostastarefas, existe o perigosuper bet apostasfavoritismo e, por parte dos membros da equipe, percepçãosuper bet apostasinjustiça", diz Rebecca Thornley-Gibson, sócia do escritóriosuper bet apostasadvocacia DMH Stallard, do Reino Unido.

"Também pode haver problemas como funcionários mais jovens que sentem que não podem dizer não às investidassuper bet apostasum superior, e isso cria um risco realsuper bet apostasassédio sexual."

É provável que proibir os relacionamentos não seja prático para os empregadores, diz ela, mas devem ser avaliadas políticas que minimizem as consequências negativassuper bet apostasum relacionamento no localsuper bet apostastrabalho.

"Isso envolve a implementação e a comunicaçãosuper bet apostaspolíticas sobre conduta, igualdade e políticassuper bet apostasdiversidade com uma tolerância zero ao assédio sexual e também exige que funcionários declarem relacionamentos que provavelmente resultarãosuper bet apostasum conflito potencial."

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