Como o códigocoritiba e ceara palpitebarras, nascido na praia, mudou a economia global:coritiba e ceara palpite

Woodland era um jovem inteligente. Durante a 2ª Guerra, havia trabalhado no Projeto Manhattan, que criou a bomba atômica. Também tinha desenvolvido um sistema melhorcoritiba e ceara palpitetocar música no elevador.

Mas o novo enigma o deixara perplexo. Emcoritiba e ceara palpitevisita ao paiscoritiba e ceara palpiteMiami Beach, ele sentou na praia para pensar, enquanto mexia na areia deixando os grãos caírem por entre os dedos.

Quando ele percebeu os sulcos e cristas na areia criados por ele, algo lhe ocorreu: assim como o código Morse usa pontos e linhas para transmitir uma mensagem, seria possível usar linhas grossas e finas para codificar uma informação.

Uma sériecoritiba e ceara palpitecírculos concêntricos pretos e brancos, como um alvo, poderia descrever um produto e seu preçocoritiba e ceara palpiteum código capazcoritiba e ceara palpiteser lido por máquinas.

A tecnologia da época permitia concretizar a ideia, mas era algo caro. No entanto, com o avanço dos computadores e a invenção das máquinascoritiba e ceara palpiteraios laser, ela se tornou mais factível.

O sistemacoritiba e ceara palpitecírculos foi redesenvolvido e refinado diversas vezes ao longo dos anos. Na décadacoritiba e ceara palpite1950, o engenheiro David Collins estampou linhas grossas e finas nos vagõescoritiba e ceara palpiteum trem para que pudessem ser identificados automaticamente por meiocoritiba e ceara palpiteum escâner.

No início dos anos 1970, o engenheiro da IBM George Laurer pensou que um retângulo seria mais compacto do que o círculocoritiba e ceara palpiteWoodland e desenvolveu um sistema tão rápido com basecoritiba e ceara palpitelaser e computadores que bastava passar os produtos no leitor para processá-los.

Os rabiscoscoritiba e ceara palpiteWoodland finalmente haviam se tornado realidade.

A outra narrativa

Mas há uma outra formacoritiba e ceara palpitecontar essa história, tão importante quanto a primeira - mas muito menos elaborada ou charmosa.

Em setembrocoritiba e ceara palpite1969, técnicoscoritiba e ceara palpitesistemas administrativos da Associaçãocoritiba e ceara palpiteFabricantescoritiba e ceara palpiteProdutos Alimentícios (GMA, na siglacoritiba e ceara palpiteinglês) se reuniram com seus equivalentes da Associação Nacionalcoritiba e ceara palpiteCadeiascoritiba e ceara palpiteAlimentação dos Estados Unidos (NAFC, na siglacoritiba e ceara palpiteinglês).

O objetivo era chegar a um acordo sobre um código único para os produtos. A GMA queria umcoritiba e ceara palpite11 dígitos que englobasse vários tiposcoritiba e ceara palpiteetiquetas jácoritiba e ceara palpiteuso. Já a NAFC queria umcoritiba e ceara palpite7 dígitos, que pudesse ser lido pelos sistemas mais simples e baratos utilizados no caixa.

A reunião terminoucoritiba e ceara palpitefrustração. Foram necessários anoscoritiba e ceara palpiteuma delicada diplomacia - e incontáveis comitês e subcomitês - até que finalmente a indústria americana chegasse ao Código Universalcoritiba e ceara palpiteProduto.

Ambas as versões da história viraram realidadecoritiba e ceara palpitejulhocoritiba e ceara palpite1974coritiba e ceara palpiteuma loja da redecoritiba e ceara palpitesupermercados Marshcoritiba e ceara palpiteTroy, no Estadocoritiba e ceara palpiteOhio, quando a caixa Sharon Buchan passou um pacotecoritiba e ceara palpitechiclete da marca Wringley's pelo leitor, registrando automaticamente seu preçocoritiba e ceara palpiteUS$ 0,67.

A venda apresentou do códigocoritiba e ceara palpitebarras para o mundo.

Tendemos a pensar nesse retângulo com linhas como uma mera ferramenta tecnológicacoritiba e ceara palpiteeconomizar dinheiro para supermercados, ao tornar seu negócio mais eficiente, e nós mesmos, com a subsequente redução dos preços.

Mas ele fez muito mais, e essa é a razão pela qual a segunda versão da história é tão importante quanto a primeira: o códigocoritiba e ceara palpitebarras mudou o equilíbriocoritiba e ceara palpitepoder na indústria alimentícia.

É por isso que todas aquelas reuniõescoritiba e ceara palpitecomitês foram necessárias e só se chegou a uma decisão quando os técnicos foram substituídos pelos chefescoritiba e ceara palpiteseus chefes, os diretores-executivos. Havia muitocoritiba e ceara palpitejogo.

À medida que passava o tempo, foi ficando evidente que o códigocoritiba e ceara palpitebarras desequilibraria a balança a favorcoritiba e ceara palpiteum certo tipocoritiba e ceara palpitecomerciante.

Para os negócios familiares pequenos, adotar o sistema era uma solução cara para um problema que não tinham. Porcoritiba e ceara palpitevez, os grandes supermercados podiam compensar o custo dos leitores, porque vendiam muito mais.

Havia muitas vantagens. As filas dos caixas encurtaram. Ficou mais fácil controlar o estoque. Evitou-se roubos antes facilitados pelo caixa manual (o funcionário podia não registrar um produto e embolsar parte do pagamento, mas não conseguia fazer isso se os produtos fossem escaneados).

E,coritiba e ceara palpiteuma décadacoritiba e ceara palpiteinflação alta nos Estados Unidos, o códigocoritiba e ceara palpitebarras permitia mudar os preçoscoritiba e ceara palpiteprodutos sem tercoritiba e ceara palpiteetiquetá-los um a um.

A marca branca e preta invadiu a indústriacoritiba e ceara palpitevarejo e, com ela, os grandes comerciantes se expandiram nos anos 1970 e 1980.

A chegadacoritiba e ceara palpiteuma gigante

Com a possibilidadecoritiba e ceara palpiteautomatizar e controlar o estoque, o custocoritiba e ceara palpiteoferecer uma ampla gamacoritiba e ceara palpiteprodutos caiu. As lojascoritiba e ceara palpitegeral e os supermercadoscoritiba e ceara palpiteespecial começaram a vender desde flores a aparelhos eletrônicos.

Gerenciar uma operaçãocoritiba e ceara palpitelarga escala tão diversificada e complexa logisticamente havia se tornado bem mais simples. Talvez o maior reflexo da mudança tenha ocorridocoritiba e ceara palpite1988, quando a lojacoritiba e ceara palpitedepartamentos Wal-Mart decidiu começar a vender comida.

Isso fez da empresa a maior redecoritiba e ceara palpitevendacoritiba e ceara palpitealimentos dos Estados Unidos e a maior varejista do mundo, quase tão grande quanto seus cinco principais rivais juntos.

A Wal-Mart foi um dos primeiros negócios a adotar o códigocoritiba e ceara palpitebarras - e segue investindocoritiba e ceara palpitelogística e administraçãocoritiba e ceara palpiteestoque computadorizadoscoritiba e ceara palpiteponta.

Assim, tornou-se uma importante ponte entre os fabricantes chineses e consumidores americanos.

Ao adotar a tecnologia, conseguiu atingir uma escala que permitiu mandar compradores à China e encomendar produtos baratoscoritiba e ceara palpitevolumes tão grandes que os fabricantes chineses estabeleceram linhascoritiba e ceara palpiteprodução para um único cliente: a Wal-Mart.

Uma obra genial

Os fãscoritiba e ceara palpitetecnologia celebram com razão o momentocoritiba e ceara palpiteinspiraçãocoritiba e ceara palpiteWoodland enquanto mexia na areia.

Mas o códigocoritiba e ceara palpitebarras não é só uma maneiracoritiba e ceara palpitevender mais eficientemente. Também estabeleceu que tipocoritiba e ceara palpitecomércio pode ser eficiente.

Por isso, tornou-se um símbolocoritiba e ceara palpiteforças do capitalismo impessoal global tão forte que acabou sendo usado para protestar contra o que simboliza.

Desde os anos 1980, pessoas registramcoritiba e ceara palpiteoposição a esse sistema tatuando um códigocoritiba e ceara palpitebarrascoritiba e ceara palpitesi mesmas.

Então, sim, essas linhas pretas e brancas são uma pequena e genial obracoritiba e ceara palpiteengenharia. No entanto, vale a pena se lembrar que essa obra mudou a forma como funciona a economia mundial.