O bilionário que detestava ser rico e dooumelhores sites para analisar escanteiosfortunamelhores sites para analisar escanteiosUS$ 3 bilhões:melhores sites para analisar escanteios

Chouinard ficou extremamente chateado: para ele, isso seria uma provamelhores sites para analisar escanteiosseu fracasso, um sinalmelhores sites para analisar escanteiosque ele não havia cumpridomelhores sites para analisar escanteiosmissãomelhores sites para analisar escanteiostornar o mundo um lugar melhor e mais justo.

A publicação da lista da Forbes o fez procurar a melhor formamelhores sites para analisar escanteiosusar a empresa Patagonia para,melhores sites para analisar escanteiosalguma forma, ajudar o planeta.

E em 2022 anunciou que doaria todas as ações sem direito a voto da Patagonia (cercamelhores sites para analisar escanteios98% das ações da empresa) à Holdfast Collective, um fundo dedicado à proteção da natureza que usará os cercamelhores sites para analisar escanteiosU$ 100 milhões que a empresa temmelhores sites para analisar escanteioslucro a cada ano para combater mudanças climáticas.

Com todas as ações com direito a voto (os 2% das ações restantes), ele criou a Patagonia Purpose Trust, uma espéciemelhores sites para analisar escanteiosfundação que zelará para garantir que a empresa continue operando e gerando lucros seguindo os princípiosmelhores sites para analisar escanteiosum negócio socialmente responsável.

“A Terra é agora o nosso único acionista”, disse Chouinard,melhores sites para analisar escanteios83 anos,melhores sites para analisar escanteiosmensagem aos funcionários e clientes.

“Em vezmelhores sites para analisar escanteios'abrir o capital', você poderia dizer 'abrimos o capital com um propósito'. Em vezmelhores sites para analisar escanteiosextrair valor da natureza e transformar issomelhores sites para analisar escanteiosriqueza para os investidores, usaremos a riqueza que a Patagonia cria para proteger a fontemelhores sites para analisar escanteiostoda riqueza.”

Que caminho Chouinard percorreu para chegar a um destino tão diferente do da maioria dos empresários, um termo que, aliás, ele detesta?

“Sou empresário há quase 60 anos. É tão difícil para mim dizer isso como é para alguém admitir que é alcoólatra”, afirma.

Fascínio instantâneo

Chouinard nasceu nos Estados Unidosmelhores sites para analisar escanteios1938 e passou seus primeiros anos no Estado do Maine,melhores sites para analisar escanteiosuma grande comunidade franco-canadense.

Quando ele tinha 7 anos, a família mudou-se para Burbank, Califórnia.

Foi um choque: ele não sabia falar inglês, pois só havia aprendido francês na escola.

As crianças zombavammelhores sites para analisar escanteiosseu nome, Yvon, por achar que eramelhores sites para analisar escanteiosmulher. Por isso, ele preferia ficar sozinho, ao ar livre.

Alémmelhores sites para analisar escanteiosimpopular, ele não era um bom aluno. Ele passava as aulas praticando prender a respiração e treinando para mergulhar nos finaismelhores sites para analisar escanteiossemana.

Aos 14 anos, ele ingressoumelhores sites para analisar escanteiosum clubemelhores sites para analisar escanteiosfalcoaria onde, para rastrear pássaros, lhe ensinaram a escalar.

Fascinado pelas montanhas, ele encontroumelhores sites para analisar escanteiosturma.

Aos 16 anos, ele dirigiu 1,6 mil quilômetrosmelhores sites para analisar escanteiosum Ford 1940 que ele mesmo reconstruiumelhores sites para analisar escanteiosuma aulamelhores sites para analisar escanteiosmecânica para fazermelhores sites para analisar escanteiosprimeira tentativa solomelhores sites para analisar escanteioschegar ao topo da montanha mais alta do Estado do Wyoming.

Depoismelhores sites para analisar escanteiosse formar na escola, ele trabalhou como detetive particular, já que seu irmão mais velho dirigia uma agência.

Ummelhores sites para analisar escanteiosseus principais clientes era o excêntrico bilionário e magnatamelhores sites para analisar escanteiosHollywood Howard Hughes.

Chouinard tinha que seguir as amigasmelhores sites para analisar escanteiosHughes, e impedir que oficiaismelhores sites para analisar escanteiosjustiça entregassem intimações ao magnata.

Chouinard passava todo o seu tempo livre escalando, surfando e inovando.

No galinheiro

Aos 18 anos, ele comprou uma forjamelhores sites para analisar escanteioscarvão para fazer seu próprio pitãomelhores sites para analisar escanteiosescalada (as estacasmelhores sites para analisar escanteiosmetal cravadas nas rochas para proteger as cordasmelhores sites para analisar escanteiosescalada).

O pitão europeu costumavam quebrar quando eram retirados das rochas. Ele tentou torná-los mais fortes usando lâminas usadasmelhores sites para analisar escanteioscolheitas.

Ele começou a vender seu pitãomelhores sites para analisar escanteiosaço cromado a um preço muito mais alto do que os europeus. Mas eles eram mais eficientes porque podiam ser reutilizados.

Para continuar fazendo peças melhores, pediu ao pai um empréstimomelhores sites para analisar escanteiosUS$ 825, o que era muito dinheiromelhores sites para analisar escanteios1957.

Comprou uma forja mais sofisticada e montoumelhores sites para analisar escanteiosoficina no galinheiro atrás da casa dos pais.

Ele passou os invernos dos anos seguintes forjando equipamentos e os verões vendendo-os na traseira do carro e escalando no Parque Nacionalmelhores sites para analisar escanteiosYosemite.

Ele se beneficiou do boca a boca entre escaladores.

Mas seu negócio não gerou muito lucro. Muitas vezes ele vivia com menosmelhores sites para analisar escanteiosum dólar por dia, cercamelhores sites para analisar escanteiosUS$ 10 hoje.

Uma vez, ele passou semanas nas Montanhas Rochosas se alimentando apenas com comida enlatada para gatos misturada com aveia, batatas, "esquilos, aves e porcos-espinhos mortos com um machadomelhores sites para analisar escanteiosalpinismo".

Por anos, ele dormia ao ar livremelhores sites para analisar escanteiosmédia maismelhores sites para analisar escanteios200 noites, porque não teve nenhuma tenda até aos quase 40 anos.

Em 1962, ele foi peso por andarmelhores sites para analisar escanteiosum tremmelhores sites para analisar escanteioscarga no Arizona e passou 18 dias na prisão acusadomelhores sites para analisar escanteios"vagar sem rumo, sem meios aparentesmelhores sites para analisar escanteiosse sustentar".

Nesse mesmo ano, ele foi convocado para o Exército. Para tentar evitar a convocação, ele fingiu que sofriamelhores sites para analisar escanteioshipertensão após beber uma garrafamelhores sites para analisar escanteiosmolhomelhores sites para analisar escanteiossoja. Mas não deu certo.

Emmelhores sites para analisar escanteiosautobiografia, ele diz que se casou às pressas com uma jovemmelhores sites para analisar escanteiosBurbank antesmelhores sites para analisar escanteiosser enviado para a guerra da Coreia. Na volta, viu seu casamento fracassar.

No matadouro

Dois anos depoismelhores sites para analisar escanteiosvoltar da guerra da Coreia, ele fez partemelhores sites para analisar escanteiosuma famosa equipe que foi a primeira a escalar uma face do El Capitan, no Parque Nacionalmelhores sites para analisar escanteiosYosemite, um paredãomelhores sites para analisar escanteios910 metrosmelhores sites para analisar escanteiosaltura considerado até então impossívelmelhores sites para analisar escanteiosescalar.

A façanha só foi possível graças a um pitão feitomelhores sites para analisar escanteiosuma liga aeronáutica que ele projetou com um engenheiro chamado Tom Frost.

Em 1965, ele, Frost e a esposamelhores sites para analisar escanteiosFrost, Doreen, iniciaram um negócio juntos, a Chouinard Equipment,melhores sites para analisar escanteiosum abatedouro abandonadomelhores sites para analisar escanteiosVentura, no Estado da Califórnia.

Inspirados nos princípiosmelhores sites para analisar escanteiosdesign do aviador francês Antoinemelhores sites para analisar escanteiosSaint-Exupéry, autormelhores sites para analisar escanteiosO Pequeno Príncipe, eles redesenharam e melhoraram os equipamentos para torná-los mais resistentes, leves e funcionais.

Alémmelhores sites para analisar escanteiossuas habilidadesmelhores sites para analisar escanteiosdesign, Chouinard era inteligente e conseguia identificar o talentomelhores sites para analisar escanteiosamigos escaladores e surfistas que poderiam ajudar seu negócio.

Entre essas pessoas, ele contratou um surfista chamado Roger McDivitt, formadomelhores sites para analisar escanteioseconomia, para trabalhar nas operaçõesmelhores sites para analisar escanteiosvarejo.

Em 1970,melhores sites para analisar escanteiosempresa já era o maior fornecedormelhores sites para analisar escanteiosequipamentosmelhores sites para analisar escanteiosescalada nos EUA, com 75% do mercado.

No entanto, a empresa tinha apenas um lucromelhores sites para analisar escanteios1% da receita.

“Nenhummelhores sites para analisar escanteiosnós via o negócio como um fimmelhores sites para analisar escanteiossi mesmo. Era apenas uma formamelhores sites para analisar escanteiospagar as contas para que pudéssemos sair e crescer”, explicou.

Ummelhores sites para analisar escanteiosseus principais produtos, o pitão, gerava 70%melhores sites para analisar escanteiosseus negócios, mas quando percebeu os danos que causavam às rochas, ele decidiu pararmelhores sites para analisar escanteiosvendê-los e trabalhou com Frostmelhores sites para analisar escanteiosuma alternativa.

Em 1972 eles patentearam o hexentric, uma peça hexagonalmelhores sites para analisar escanteiosalumínio que pode ser encaixadamelhores sites para analisar escanteiosfissuras e depois removida sem danificar a rocha.

Eles logo se tornaram moda e hojemelhores sites para analisar escanteiosdia são considerados o padrão da escalada.

No entanto, o grande pontomelhores sites para analisar escanteiosvirada da empresa veio com amelhores sites para analisar escanteiosdiversificação para o setormelhores sites para analisar escanteiosvestuário.

E isso aconteceu por acaso.

Maravilhoso e místico

Tudo começou com uma dor na nuca, causada pelo equipamento pesado que tinha que carregar pendurado durante a escalada.

Em uma viagemmelhores sites para analisar escanteiosalpinismo, ele comprou uma camisamelhores sites para analisar escanteiosrugby na Escócia e ficou impressionado com a gola grande, grossa e resistente ao desgaste.

Seus amigos logo se interessaram pelas camisas e ele começou a importá-las.

Elas se esgotaram rapidamente e ele logo percebeu que as roupas tinham margensmelhores sites para analisar escanteioslucro muito maiores do que os equipamentos. Ele passou a trazer mais peçasmelhores sites para analisar escanteiossuas viagens.

Naquela época, ele conheceu uma estudantemelhores sites para analisar escanteiosarte que trabalhava como funcionáriamelhores sites para analisar escanteiosum hotel no parquemelhores sites para analisar escanteiosYosemite, chamada Malinda Pennoyer.

Ele se apaixonou ao vê-la lidar com um grupomelhores sites para analisar escanteioshomens agressivos, arrancando a placa do carro deles e entregando-a a um guarda florestal.

Eles se casarammelhores sites para analisar escanteios1970 e três anos depois o casal lançoumelhores sites para analisar escanteioslinha independentemelhores sites para analisar escanteiosroupas.

A empresa foi batizadamelhores sites para analisar escanteiosPatagonia, que para eles era um nome que evocava um lugar maravilhoso e quase mítico.

O momento para a empresa era oportuno, porque atividades ao ar livre estavammelhores sites para analisar escanteiosalta. A empresa passou a crescermelhores sites para analisar escanteiosforma constante.

Em 1979, a irmã mais novamelhores sites para analisar escanteiosRoger McDivitt, Kristine (Kris), foi nomeada CEO.

Ela era uma esquiadoramelhores sites para analisar escanteios28 anos que trabalhava na empresa desde o início, mas não tinha experiência empresarial. Ela entroumelhores sites para analisar escanteioscontato com presidentesmelhores sites para analisar escanteiosbancosmelhores sites para analisar escanteiosbuscamelhores sites para analisar escanteiosaconselhamento gratuito.

E eles deram muitos conselhos a ela.

Kris disse que Chouinard "entregou a empresa na minha mão": "Aqui está a Patagonia e a Chouinard Equipment, faça o que quiser com eles. Eu vou escalar."

O gerente financeiro Steve Peterson, que colocou as finançasmelhores sites para analisar escanteiosordem, observou que Chouinard "não respeita as pessoas do setor bancário e da contabilidade, pessoas que usam paletó e gravata. Mas elas fazem parte do negócio. É quase como que odiar o seu braço esquerdo".

Um estilomelhores sites para analisar escanteiosvida

Assim como a Chouinard Equipment, o que fazia da Patagonia uma empresa diferente era a inovaçãomelhores sites para analisar escanteiosprodutos técnicos para atividades especializadas.

No início da décadamelhores sites para analisar escanteios1980, eles desenvolveram novos tecidos como o sintético para substituir o algodão, que absorvia o suor e provocava muito frio.

Emelhores sites para analisar escanteiosvezmelhores sites para analisar escanteiosusar os habituais tonsmelhores sites para analisar escanteiosterra, eles introduziram cores vivas com nomes como "espuma do mar".

A principal ferramentamelhores sites para analisar escanteiosvendas era o seu catálogo: não era uma mera listamelhores sites para analisar escanteiosprodutos e equipamentos. Ela vendia todo um estilomelhores sites para analisar escanteiosvida.

Esse tipomelhores sites para analisar escanteiosabordagem é comum nos diasmelhores sites para analisar escanteioshoje, mas a Patagonia foi pioneira.

Esse foi o trabalhomelhores sites para analisar escanteiosKris, que contratou um diretormelhores sites para analisar escanteiosarte para priorizar coisas como fotografia documental, sem modelos, com alpinistas reais fazendo escaladas reais.

Também incluiu ensaios sobre expedições e ambientalismo.

O catálogo ajudou a tornar a Patagonia uma marca aspiracional, bem como uma marca especializada respeitada.

As vendas dispararam. Em apenas três anos, elas crescerammelhores sites para analisar escanteiosUS$ 7 milhões para US$ 14 milhões; atingindo US$ 20 milhõesmelhores sites para analisar escanteios1984.

Aparentemente, sem se esforçar muito, aos 40 e poucos anos, Chouinard já era milionário.

Embora nem tudo emmelhores sites para analisar escanteiosvida tenha sido sempre um marmelhores sites para analisar escanteiosrosas.

O dia mais difícil

A outra empresamelhores sites para analisar escanteiosChouinard, a Chouinard Equipment,que fabricava equipamentosmelhores sites para analisar escanteiosescalada, não ia tão bem e enfrentou diversas crises. Ela foi alvomelhores sites para analisar escanteiosvárias ações judiciais,melhores sites para analisar escanteiosclientes insatisfeitos com a faltamelhores sites para analisar escanteiosalertasmelhores sites para analisar escanteiossegurança nos produtos. As ações foram resolvidas fora dos tribunais. Mas os prêmiosmelhores sites para analisar escanteiosseguro da empresa aumentaram 2.000%melhores sites para analisar escanteiosum ano.

Em 1989, a Chouinard Euipment declarou falência, os funcionários da empresa compraram os ativos e a rebatizarammelhores sites para analisar escanteiosBlack Diamond.

A Patagonia, pormelhores sites para analisar escanteiosvez, iniciou um enorme programamelhores sites para analisar escanteiosexpansão, abrindo mais lojas nos EUA e no exterior, e ampliandomelhores sites para analisar escanteioslinha para mais esportes.

Para 1990, a previsãomelhores sites para analisar escanteioscrescimento eramelhores sites para analisar escanteios40%.

Eles contrataram mais pessoas e expandiram os seus escritórios. Mas a empresa começou a sentir a pressão da rápida expansão.

Hoje, Chouinard diz que os organogramas pareciam palavras cruzadasmelhores sites para analisar escanteiosdomingo e eram publicados com quase a mesma frequência.

Emelhores sites para analisar escanteios1991 os EUA entrarammelhores sites para analisar escanteiosuma recessão que teve um grande impacto na Patagonia.

Embora tenha crescido 20%, a empresa acumulou prejuízos e precisou demitir 120 pessoas, o que representava 20% da forçamelhores sites para analisar escanteiostrabalho.

Chouinard descreveu aquele momento como o dia mais sombrio da história da empresa.

Mas ele também viu o lado positivo: foi a oportunidade perfeita para abordar o negóciomelhores sites para analisar escanteiosuma forma diferente.

Meses antes da recessão, Chouinard e os seus gestores haviam se reunido com o lendário consultor Michael Kami.

Quando Kami perguntou a Chouinard o que ele queria com a empresa, Chouinard respondeu que queria doar dinheiro para causas ambientais.

Era um princípio fundamental para ele: o respeito pela natureza, a atitudemelhores sites para analisar escanteiosdeixar o planeta exatamente como o encontrou.

Não eram apenas palavras. Em 1984, a Patagonia comprometeu-se a doar 1% das vendas ou 10% dos lucros – o que fosse maior – para organizações ambientais.

Mas Kami o desafiou, dizendo que vendendo a empresa ele poderia doar muito mais dinheiro.

“É verdade que eu queria doar dinheiro para causas ambientais, mas mais ainda queria criar na Patagonia um modelo para outras empresas que pudesse servirmelhores sites para analisar escanteiosreferência para a proteção ambiental e a sustentabilidade”, disse Chouinard.

De superrico a muito rico

A empresa começou a incorporar esse espíritomelhores sites para analisar escanteiosseu produto.

Em 1993, por exemplo, foi a primeira empresamelhores sites para analisar escanteiosoutdoor a produzir um tecido feito com 80%melhores sites para analisar escanteiosgarrafas recicladas.

Em 1994, eles mudaram para algodão 100% orgânico.

Foi uma aposta arriscada, porque o algodão orgânico era 50-100% mais caro e 20% da linha da Patagonia era feitamelhores sites para analisar escanteiosalgodão.

Chouinard deu àmelhores sites para analisar escanteiosequipe 18 meses para fazer a mudança — ou eles nunca mais usariam algodão. Mas os clientes responderam bem e as vendas aumentarammelhores sites para analisar escanteios25%.

A Patagonia estabeleceu uma indústriamelhores sites para analisar escanteiosalgodão orgânico para outras empresas. Seus clientes ajudaram a treinar a Gap e a Nike, por exemplo, para fazer a mudança.

No começo dos anos 2000,melhores sites para analisar escanteiosconjunto com o empresário Craig Matthews, ele criou o esquema "1% para o planeta" incentivando empresas a doarem 1% das vendas brutas para apoiar a consciência ambiental.

Maismelhores sites para analisar escanteios5,2 mil empresas aderiram e US$ 635 milhões foram alocados para causas ambientais.

Por isso e muito mais, a Patagonia virou sinônimomelhores sites para analisar escanteiosambientalismo.

Os clientes estavam dispostos a pagar preços elevados pelas suas roupas porque sabiam que elas provocavam menos danos ao ambiente do que outros fabricantes.

E talvez também porque usar roupas da Patagonia os fazia parecer tão virtuosos quanto a marca.

Tudo rendeu lucros à Patagonia, emelhores sites para analisar escanteios2017 as receitas atingiram US$ 800 milhões.

Foi então que a revista Forbes incluiu Chouinard naquela lista dos super-ricos que tanto o assustava.

E isso o fez repensar novamente o futuromelhores sites para analisar escanteiossua empresa.

Depoismelhores sites para analisar escanteiosconsiderar diversas alternativas,melhores sites para analisar escanteios2022, ele doou tudo.

É difícil saber quanto dinheiro sobrou para ele, mas a Forbes estimamelhores sites para analisar escanteioscercamelhores sites para analisar escanteiosUS$ 100 milhões, o que – para seu alívio – o deixa fora da lista da empresa.

Ele tem duas casas — uma delasmelhores sites para analisar escanteiosVentura, na Califórnia, onde mora desde 1960.

E ele ainda está dirigindo um Subaru antigo com uma pranchamelhores sites para analisar escanteiossurfe amarrada no teto.

*Este artigo é baseado no episódio Yvon Chouinard: Uma ofertamelhores sites para analisar escanteiosUS$ 3 bilhões" da série da BBC "Good Bad Billionaire.