A lei que explica por que desperdiçamos tempo:casinos online grátis

Mas o que pouca gente sabe é que a intenção originalcasinos online grátisParkinson não era mirarcasinos online grátissenhoras que escrevem cartas ou jornalistas como eu, mascasinos online grátisum tipo diferentecasinos online grátisineficiência: a burocratização do serviço público britânico.

Em seu artigo original, ele apontou que, embora o númerocasinos online grátisnavios da Marinha tenha diminuídocasinos online grátisdois terços, e o contingentecasinos online grátisum terço, entre 1914 e 1928, o númerocasinos online grátisburocratas havia aumentado quase 6% ao ano.

Havia menos gente e menos trabalho para gerenciar – mas a área administrativa continuavacasinos online grátisexpansão, e Parkinson argumentou que isso se devia a fatores independentes das necessidades operacionais da Marinha.

casinos online grátis Mais subordinados, mais trabalho

Um acadêmico que analisou a fundo a Leicasinos online grátisParkinson foi Stefan Thurner, professorcasinos online grátisCiênciacasinos online grátisSistemas Complexos da Universidadecasinos online grátisMedicinacasinos online grátisViena, na Áustria. Ele conta que se interessou pelo conceito quando a Faculdadecasinos online grátisMedicina da Universidadecasinos online grátisViena se tornou independente,casinos online grátis2004.

Em alguns anos, diz ele, a Universidadecasinos online grátisMedicinacasinos online grátisViena que era dirigida por 15 pessoas, passou a ser administrada por 100, enquanto o númerocasinos online grátiscientistas permaneceu o mesmo.

"Eu queria entender o que estava acontecendo lá, e por que minha cargacasinos online grátistrabalho burocrático não diminuiu – pelo contrário, aumentou", explica.

Por acaso, ele tinha lido o livrocasinos online grátisParkinson na mesma época. E decidiu transformá-locasinos online grátisum modelo matemático que poderia ser manipulado e testado, juntamente com os colegas Peter Klimek e Rudolf Hanel.

“Parkinson argumentava que, se você tem uma taxacasinos online grátiscrescimentocasinos online grátis6%casinos online grátisqualquer órgão administrativo, mais cedo ou mais tarde qualquer empresa vai fechar. Eles vão ter toda acasinos online grátisforçacasinos online grátistrabalho concentrada na burocracia, e nenhuma na produção.”

Segundo Parkinson, há dois elementos críticos que levam à burocratização. Primeiro, o que ele chamoucasinos online grátislei da multiplicaçãocasinos online grátissubordinados, a tendência dos gestorescasinos online grátiscontratar dois ou mais subordinados para se reportarem a eles,casinos online grátismodo que nenhum deles represente uma concorrência direta para a própria chefia. E, segundo, o fatocasinos online grátisos burocratas criarem trabalho para outros burocratas.

Thurner diz que as empresas geralmente começam com uma hierarquia plana, talvez dois engenheiros. E, à medida que as companhias crescem, eles contratam assistentes, que são promovidos e contratam seus próprios subordinados.

“A pirâmide começa a crescer. Pode-se adicionar camadas artificiais que não têm outra finalidade a não ser estabelecer hierarquia, o que ajuda a promover as pessoas para agradá-las e mantê-las motivadas.”

“Quando a pirâmide fica muito grande e cara, pode consumir todos os lucros da empresa. Se o órgão burocrático não for cortado drasticamente nesta fase, a empresa morre.”

Thurner também analisou as ineficiências no contexto originalcasinos online grátisParkinson: dentro dos governos. Em outro estudo, ele e os colegas examinaram o tamanhocasinos online grátisgabinetescasinos online grátisquase 200 países.

Eles descobriram que o tamanho dos gabinetes estava negativamente correlacionado com a eficácia do governo, estabilidade política e responsabilidade fiscal, conforme avaliação do Banco Mundial; assim como, com a longevidade, conhecimento e padrãocasinos online grátisvida, dados medidos pela Organização das Nações Unidas (ONU).

Para testar como o tamanhocasinos online grátisum grupo afetacasinos online grátiscapacidadecasinos online grátistomar decisões, eles criaram um modelo baseado nas redescasinos online grátisfluxocasinos online grátisinformações e descobriram que havia uma mudança significativa quando os grupos atingiam 20 integrantes.

“Com 20 pessoas, você vê uma forte diferença na construçãocasinos online grátiscoalizões. Grupos menores se formam e acabam bloqueando uns aos outros, o que explica por que é extremamente difícil tomar decisões unânimes quando os gabinetes são grandes”, afirma.

casinos online grátis Prazos ameaçadores podem ser a solução?

Hoje, embora alguns pesquisadores possam rir da menção à "lei" que passou a significar muito mais do que a intenção original do autor, também não há dúvidacasinos online grátisque eles sabem a que ela se refere.

Mas até que ponto é verdadeira a ideiacasinos online grátisque, sem uma limitação rigorosacasinos online grátistempo, nós perdemos tempo e nosso trabalho demora mais a ser concluído?

Estudos realizados nas décadas seguintes ao artigocasinos online grátisParkinson mostraram que ele tem algum mérito. Na décadacasinos online grátis1960, pesquisadores constataram que, quando as pessoas ganhavam "por acaso" tempo extra para finalizar uma tarefa, a tarefa levava mais tempo para ser concluída.

Em outra sériecasinos online grátisestudoscasinos online grátis1999, os participantes foram convidados a avaliar quatro coleçõescasinos online grátisfotos. Quando foram informados que a quarta coleção tinha sido cancelada, passaram mais tempo analisando a terceira,casinos online grátisvezcasinos online grátisapenas terminar a tarefa mais rápido.

Os pesquisadores também descobriram que o tempo extra gastocasinos online grátisuma tarefa – no caso, contando o númerocasinos online grátisletrascasinos online grátisuma frase – não levou a uma maior precisão ou capacidadecasinos online grátisrecordar as palavrascasinos online grátisum teste surpresa realizado posteriormente.

Então, isso significa que, como jornalista, devo estabelecer prazos menores ou limitar o trabalhocasinos online grátisapuração e redaçãocasinos online grátiscada história? Deveríamos,casinos online grátisuma maneira geral, impor restriçõescasinos online grátistempo mais rígidas para melhorar nossa produtividade?

Os seres humanos têm uma capacidade limitadacasinos online grátismemória, atenção e fadiga tarefa – ou banda larga mental,casinos online grátisacordo com Eldar Shafir, professor da Universidadecasinos online grátisPrinceton, nos EUA, e coautor do livro Escassez, que analisa a psicologia da faltacasinos online grátisrecursos e como isso influencia nossos comportamentos.

"Como nossa capacidadecasinos online grátisatenção é limitada, nós a dividimos esporadicamente da maneira como podemos ao longo da vida cotidiana", diz ele.

“Mas, às vezes, por necessidade, precisamos nos concentrar.”

No livro, ele e o coautor Sendhil Mullainathan advertem para o riscocasinos online grátisfocar demaiscasinos online grátisum projeto às custascasinos online grátisoutras tarefas.

"Quando você tem um prazo, é como ter uma tempestade àcasinos online grátisfrente. É ameaçador e está se aproximando, então você se concentra fortemente na tarefa.”

E você pode conseguir fazer um ótimo trabalho, mas o problema é que todo o resto é deixadocasinos online grátislado.

“Se você está concentrado demaiscasinos online grátisum projeto importante, pode ao mesmo tempo esquecercasinos online grátispegar o seu filho na escola, do aniversário dacasinos online grátismãe,casinos online grátisdar comida para o cachorro etc. Esse pode ser o preço que você paga pelo sucesso que vai alcançar com o seu foco."

E correr para realizar algocasinos online grátispoucas horas também pode ter desvantagens, principalmente se o seu prazo for definido por outra pessoa.

"Se o seu prazo for muito curto e você entrarcasinos online grátispânico, terá sacrificado outras coisas e poderá trabalharcasinos online grátismaneira ineficiente, e as coisas poderão dar erradocasinos online grátisqualquer maneira", afirma.

"As pessoas gostamcasinos online grátisdizer que, se não fosse no último minuto, nada seria feito. Mas pesquisas mostram que a produtividade das pessoas não é linear”, explica Elizabeth Tenney, professora-assistente da Eccles School of Business da Universidadecasinos online grátisUtah, nos EUA, que estuda pressãocasinos online grátistempo e produtividade.

"Quando as pessoas se sentam para realizar uma tarefa, elas se esforçam muito inicialmente. Em algum momento, haverá um rendimento decrescente. Para otimizar a produtividade, você precisa maximizar os benefícios, minimizar os custos e encontrar esse pontocasinos online grátisinflexão.”

Segundo ela, isso não quer dizer ocupar o tempo todo designado para a tarefa ou trabalhar até o fim do prazo.

E quanto à hipotética senhora que escrevia um cartão para a sobrinha no artigocasinos online grátisParkinson? Se ela tivesse se dado um prazo mais apertado, provavelmente terminaria mais rápido. Mas como não tinha mais nada para fazer ao longo do dia, ela terminou a tempo.