Por que o chefão do Google diz que a internet livre está sob ataque:bet e sport

As próximas revoluções

Pichai lidera uma das instituições mais complexas, influentes e ricas da história.

Conversei com ele na sede do Google, no Vale do Silício, nos Estados Unidos, para a primeirabet e sportuma sériebet e sportentrevistas que estou fazendo para a BBC com grandes nomes globais.

Como chefe do Google ebet e sportsua controladora, a Alphabet, ele comanda empresas ou produtos Waze, FitBit e DeepMind, os pioneiros da inteligência artificial.

Somente no Google, ele supervisiona o Gmail, Google Chrome, Google Maps, Google Earth, Google Docs, Google Fotos, o sistema operacional Android e muitos outros serviços.

Mas,bet e sportlonge, o mais familiar é a ferramentabet e sportbuscas Google Search. Até se tornou uma expressão: "to Google", ou "dar um Google", como muitos dizembet e sportportuguês.

Nos últimos 23 anos, o Google provavelmente moldou a internet,bet e sportgrande parte gratuita e livre, como temos hoje, mais do que qualquer outra empresa.

De acordo com Pichai, no próximo quartobet e sportséculo, dois outros desenvolvimentos irão revolucionar ainda mais nosso mundo: a inteligência artificial e a computação quântica.

Em meio ao farfalhar das folhas e do sol no vasto campus vazio que é a sede do Google, no Vale do Silício, Pichai enfatizou o quão importante é a Inteligência Artificial (IA).

"Eu a vejo como a tecnologia mais profunda que a humanidade já desenvolveu e trabalha", disse ele. "Se você pensarbet e sportfogo, eletricidade ou internet, é assim. Mas acho (a IA) ainda mais profunda."

A inteligência artificial é, basicamente, a tentativabet e sportreplicar a inteligência humanabet e sportmáquinas. Vários sistemasbet e sportIA já são melhores na soluçãobet e sportdeterminados tiposbet e sportproblemas do que os humanos.

A computação quântica é um fenômeno totalmente diferente. A computação comum é baseadabet e sportestados da matéria, que são binários: 0 ou 1. Nada no meio. Essas posições são chamadasbet e sportbits.

Mas, no nível quântico, ou subatômico, a matéria se comportabet e sportmaneira diferente: pode ser 0 ou 1 ao mesmo tempo — ou algo entre os dois.

Os computadores quânticos são construídosbet e sportqubits, que levambet e sportconsideração a probabilidadebet e sporta matéria estarbet e sportum dos vários estados diferentes. Isso é alucinante, mas pode mudar o mundo.

Pichai e outros importantes líderes da tecnologia consideram essas possibilidades fascinantes. "Não vai funcionar para tudo. Há coisas para as quais a forma como fazemos a computação hoje será sempre melhor. Mas há algumas coisas para as quais a computação quântica abrirá uma nova gamabet e sportsoluções."

Pichai subiu na hierarquia do Google por ser o gerente do produto mais eficaz, popular e respeitado da história da empresa.

Nem o Chrome, o navegador, nem o Android, o sistema operacional móvel, foram ideia dele (o Android foi por certo tempo liderado por Andy Rubin). Mas Pichai foi o gerente do produto que os conduziu, sob os olhos vigilantes dos fundadores do Google, à dominação global.

Em certo sentido, Pichai agora está gerenciando produtos para desafios infinitamente maioresbet e sportIA ​​e da computação quântica. Ele está fazendo isso enquanto o Google enfrenta uma enxurrada diáriabet e sportataques e críticasbet e sportvárias frentes — para citar apenas três: impostos, privacidade e suposto statusbet e sportmonopólio.

Tributação da tecnologia

O Google fica na defensivabet e sportquestões relacionadas a impostos.

Por vários anos, a empresa pagou grandes quantias a contadores e advogados, a fimbet e sportreduzir legalmente suas obrigações fiscais.

Por exemplo,bet e sport2017, o Google transferiu maisbet e sportUS$ 20 bilhões (R$ 100 bilhões) para as Bermudas por meiobet e sportuma empresabet e sportfachada holandesa, como partebet e sportuma estratégia chamada "Double Irish, Dutch Sandwich", ou "Arranjo duplo Irlandês".

Eu levantei esse assunto com Pichai, que disse que o Google não usa mais esse esquema. Afirmou ainda que a empresa é um dos maiores contribuintes do mundo e cumpre as leis fiscaisbet e sporttodos os paísesbet e sportque opera.

Eu disse que a resposta dele revelava exatamente o problema: não se trata apenasbet e sportuma questão legal, mas moral. As pessoas pobres geralmente não contratam contadores para reduzir seus impostos. A elisão fiscalbet e sportgrande escala é algo que as pessoas mais ricas do mundo fazem e — sugeri a ele — pode enfraquecer o sacrifício coletivo.

Quando convidei Pichai a comprometer-se imediatamente com a saída imediata do Googlebet e sporttodos os paraísos fiscais, ele não aceitou a oferta.

Ele, no entanto, deixou claro que está "encorajado pelas conversasbet e sporttornobet e sportum imposto mínimo global para empresas".

Está claro que o Google está se envolvendo com os legisladores ao redor do mundo para encontrar maneirasbet e sporttornar os impostos mais simples e eficazes. É verdade que a maior partebet e sportsuas receitas é gerada pela empresa nos Estados Unidos, onde paga a maior partebet e sportseus impostos.

Além disso, pagou um imposto efetivobet e sport20% na última década, o que é mais do que muitas empresas. No entanto, o usobet e sportqualquer paraíso fiscal é um risco à reputação das empresas quando,bet e sporttodo o mundo, trilhões estão sendo emprestados, gastos e arrecadados por meiobet e sportimpostos sobre as pessoas comuns, a fimbet e sportmitigar os efeitos da pandemia.

Os outros grandes problemas que causam constantes ataques ao Google envolvem dados, privacidade e se a empresa tem ou não um monopólio efetivo na Pesquisa, onde é totalmente dominante.

Por último, Pichai argumenta que o Google é um produto gratuito e que os usuários podem facilmente ir para outro lugar.

Este é o mesmo argumento que o Facebook usou, e a empresabet e sportMark Zuckerberg recebeu um forte endosso do juiz James Boasberg,bet e sportWashington D.C., no mês passado, quando ele rejeitou uma sériebet e sportcasos antitruste contra o gigante das redes sociais.

Ele alegou que o caso não se enquadra na definição atualbet e sportmonopólio (ou seja, "o poderbet e sportaumentar os preçosbet e sportforma lucrativa ou excluir a concorrência").

As conversas sobre privacidade, dados, impostos e domíniobet e sportbuscas foram talvez as mais difíceis do tempo que tive com Pichai, e podem ser ouvidas neste podcastbet e sportinglês.

Respeito da indústria

Na preparação para esta entrevista, conversei com maisbet e sportuma dúziabet e sportexecutivos e ex-executivos do Google, executivos senioresbet e sportgrandes empresasbet e sporttecnologia, reguladores e estrategistas do setorbet e sporttecnologia. Havia uma opinião forte e confiável e um consenso dentrobet e sportcada campo.

Aqueles que trabalham no setorbet e sporttecnologia disseram que você simplesmente não pode contestar o crescimento do preço das ações do Google sob a liderançabet e sportPichai. Quase triplicou. É um desempenho fenomenal.

Tem quem argumenta que isso é explicado pelos ventos favoráveis ​​no comportamento do consumidor — do mesmo tipo que ajudou outros gigantes da tecnologia a crescer, mas mesmo assim não acertaram o alvo como o Google.

O Google criou esse comportamento do consumidor com uma engenharia surpreendente e produtosbet e sportclasse mundial.

Principalmentebet e sportoff, os reguladores disseram que novas leis e linguagem precisam ser elaboradas para exercer um melhor escrutínio sobre esse novo tipobet e sportgigante corporativo. O veredicto do juiz Boasberg sobre o caso do Facebook confirmou isso.

Curiosamente, Lina Khan, a nova chefe da Comissão Federalbet e sportComércio dos Estados Unidos, já havia argumentado que a definiçãobet e sportmonopólio deveria ser expandida para refletir este novo mundo.

Os executivos senioresbet e sportoutras grandes empresasbet e sporttecnologia ficaram impressionados com a performance públicabet e sportPichai. Seus depoimentos no Congresso raramente levaram a quedas no preço das ações do Google. Sua maneira tranquila e com total compreensão dos detalhes permitem que ele se sobressaia nas situações potencialmente difíceis.

Uma figura discreta, ele se mantémbet e sportgrande parte do tempo concentradobet e sportsi mesmo — o que é,bet e sportparte, o motivo pelo qual a equipe do Google que assistirá à entrevista aprenderá muito sobre ele (os presentes disseram que sim).

Em uma rodadabet e sportperguntas muito reveladora, descobrimos que ele não come carne, dirige um Tesla, reverencia Alan Turing, gostariabet e sportter conhecido Stephen Hawking e está com ciúmes da missão espacialbet e sportJeff Bezos.

Foi fascinante descobrir tudo isso sobre uma figura tão influente, ainda mais porque ele não costuma fazer muitos pronunciamentos públicos.

Você não o encontraria, por exemplo, no Instagram pilotando uma pranchabet e sporthidrofólio elétrica, segurando uma bandeira americana, no Dia da Independência dos Estados Unidos, ao sombet e sportCountry Roads de John Denver, como Mark Zuckerberg.

Diretorbet e sportética

Foi o que ouvi daqueles que trabalharam com ou para ele, no entanto, o que mais influenciou minha abordagem.

Pichai é universalmente considerado um líder excepcionalmente gentil e prestativo. Ele também é atencioso com a equipe,bet e sportacordo com todos com quem conversei e que o conheceram.

Dizem que ele é genuinamente comprometidobet e sportser um exemplo ético. Ele é um idealista quando se trata do impacto da tecnologia na melhoria dos padrõesbet e sportvida, algo que tem suas raízes embet e sporteducação, que discutimos longamente.

Ele nasceubet e sportuma famíliabet e sportclasse médiabet e sportTamil Nadu, no sul da Índia. Várias tecnologias tiveram um impacto transformador sobre ele, desde o antigo telefone rotativo pelo qual eles estavambet e sportuma listabet e sportespera, até uma moto na qual todos eles se empilhavam para ir a um jantar mensal.

No Google, ele conquistou os engenheiros e desenvolvedoresbet e sportsoftware. O fato dele ser um engenheiro metalúrgico ajudou muito, mas até hoje não é fácil. A confiança dos cérebros nas empresas do Vale do Silício inclui muitos dos maiores egos do planeta. No entanto, eles o respeitam enormemente.

Pichai obedece à abordagem anticíclica para nomeaçõesbet e sportliderança, a preferidabet e sportmuitos headhunters. Depois da liderança necessariamente pioneira, zelosa e arriscada dos fundadores Larry Page e Sergey Brin, fazia sentido ter um líder mais discreto, sólido e cauteloso que acalmasse as ansiedades públicas e encantasse os funcionários.

Pichai tem se destacado nessas últimas tarefas, e o desempenho do preço das ações da empresa é notável. Poucas pessoas na história podem dizer que conquistaram um valorbet e sportUS$ 1 trilhão (R$ 5 trilhões) como presidentebet e sportempresa.

Mas as mesmas qualidades que o tornaram uma nomeação anticíclica inteligente também apontam para armadilhas potenciais,bet e sportacordo com ex-funcionários do Google e muitas outras pessoas que analisam a empresabet e sportperto. É importante dizer que essas pessoas geralmente são evangelistasbet e sporttecnologia, que estão unidosbet e sportalguns pontos.

Em primeiro lugar, o Google é agora uma empresa mais cautelosa do que nunca (o Google obviamente contestaria isso, e outros diriam que seria uma coisa boa se fosse verdade).

Em segundo lugar, o Google tem uma sériebet e sportprodutos feitos a partirbet e sportoutras ideias,bet e sportvezbet e sportlançamentos originais. No sentidobet e sportque vê outras pessoas fazerem grandes invenções, e então libera seus engenheiros para aperfeiçoá-las.

Terceiro, muitas das grandes apostasbet e sportPichai fracassaram: Google Glass, Google Plus, Google Wave, Projeto Loon. O Google poderia retrucar razoavelmente dizendo que há valor na experimentação e no fracasso. E que isso estábet e sportconflito com o primeiro ponto acima.

Quarto, a ambição do Googlebet e sportresolver os maiores problemas da humanidade está diminuindo. Com a maior concentraçãobet e sportdoutoresbet e sportciência da computação do mundobet e sportuma minúscula faixabet e sportterra ao sulbet e sportSão Francisco, continua a questão: o Google não deveria estar revertendo a mudança climática ou procurando a cura do câncer?

Acho essa crítica difícilbet e sportconciliar com o históricobet e sportPichai, mas é comum.

Por fim, ele tem uma enorme simpatia, porque gerenciar uma equipe tão grande, exigente e idealista como a do Googlebet e sportuma erabet e sportguerras culturais é essencialmente impossível. Hojebet e sportdia, o Google é frequentemente notícia por causabet e sportgreves devido a questõesbet e sportdiversidade ou salários. Ou porque pessoas importantes apontaram questões controversasbet e sporttorno da identidade.

Com maisbet e sport100 mil funcionários, muitos deles extremamente opinativosbet e sportfóruns internos e ativistas por natureza, isso é simplesmente impossívelbet e sportcontrolar. Há uma tensão entre o Google abraçar genuinamente a diversidade cognitiva por ter pessoasbet e sporttodas as convicções embet e sportequipe global e, ao mesmo tempo, defender questões específicas como empresa.

Aceleração

Todos os itens acima são preocupaçõesbet e sportpessoas do mundo da tecnologia que desejam que o Google seja mais rápido. Muitos eleitoresbet e sportdemocracias polarizadas gostariam que as grandes tecnologias diminuíssem o ritmo.

A lição mais óbvia que tirei do meu tempo no Vale do Silício é que não há chance disso acontecer. A aceleração é a norma: a própria aceleração da história está se acelerando.

E, quando perguntei se o modelo chinêsbet e sportinternet — muito mais autoritário, com grande vigilância — estábet e sportascensão, Pichai disse que a internet livre "está sendo atacada". É importante ressaltar que ele não se referiu diretamente à China, mas continuou dizendo: "Nenhumbet e sportnossos principais produtos e serviços está disponível na China."

Com legisladores e reguladores se mostrando lentos, ineficazes e fáceisbet e sportfazer lobby — e uma pandemia ocupando bastante espaço — agora o ocidente democrático está deixando para pessoas como Sundar Pichai decidir para onde devemos ir.

Ele não acha que deveria ter toda essa responsabilidade. E você?

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