Home office e covid-19: cinco modeloskoszulka real madryt bwin'escritório do futuro' antecipados pela pandemia:koszulka real madryt bwin

Para ele, a covid-19 "mudou as regras (do trabalho)".

O escritório, diz Mott, "não é mais o lugar onde se espera que passemos turnos fixos com horárioskoszulka real madryt bwinreuniões rígidos. A maioriakoszulka real madryt bwinnós que trabalhavakoszulka real madryt bwinum escritório pode trabalharkoszulka real madryt bwincasa,koszulka real madryt bwinum café, na casakoszulka real madryt bwinum amigo oukoszulka real madryt bwinum coworking."

"É claro que, para algumas profissões, a localização é importante. Mas os funcionárioskoszulka real madryt bwinescritório estão vendo uma páginakoszulka real madryt bwinbranco. Temos uma oportunidade incrívelkoszulka real madryt bwinredefinir a forma como trabalhamos e reescrever as regras."

Mas temos que tomar cuidado para acertar o "novo normal", diz ele. "Precisamoskoszulka real madryt bwinferramentas digitais para nos ajudar com isso."

Mott, apaixonado pelo assunto, fezkoszulka real madryt bwinprópria pesquisa e concluiu que existem pelo menos cinco novos modeloskoszulka real madryt bwinescritórios que estão surgindo no mundo. "E mais pode surgir."

A BBC explicou alguns deles.

1. O escritório totalmente remoto

"Abrimos nossos olhos para as maravilhas do trabalho remoto. O Zoom e outras plataformaskoszulka real madryt bwinvideochamada não são perfeitos, mas nos libertaram do escritório. Os nômades digitais já faziam isso e agora aprendemos com suas experiências. Eu mesmo viajei pela Ásia e me senti confiantekoszulka real madryt bwinque esse sistema pode funcionar", explica Mott.

"O home office é uma possibilidade real para muitos negócios, mas exige muito trabalho e muita tecnologia para funcionar bem", explica o especialista, que sugere opções como Slack ou Facebook Workplace.

"Trata-sekoszulka real madryt bwinbuscar ferramentas sociais para que as pessoas possam interagir."

"Uma das minhas empresas começou a trabalhar remotamente e criou um 'comitê social', um pequeno grupo encarregadokoszulka real madryt bwintornar o trabalho mais humano, próximo e divertido, organizar noiteskoszulka real madryt bwinpizza online e experiências reaiskoszulka real madryt bwinque as pessoas possam compartilhar".

"Eu mesmo participeikoszulka real madryt bwinuma degustaçãokoszulka real madryt bwinchocolate através do Zoom. Todos recebemos o chocolate pelo correio e conectamos - cercakoszulka real madryt bwin20 pessoas - com um especialista que nos fornecia as explicações. Foi uma experiência incrível"

Mott acredita que o principal desafio desse modelo é a faltakoszulka real madryt bwincontato com a equipe.

Por outro lado, ele explica que uma das principais vantagens é a possibilidadekoszulka real madryt bwinnovas contrataçõeskoszulka real madryt bwinlugares distantes, "para expandir talentos", alémkoszulka real madryt bwineconomiakoszulka real madryt bwincustos.

"Todos esses modeloskoszulka real madryt bwinescritório têm prós e contras", acrescenta.

2. O modelo híbrido

Esse modelo consistekoszulka real madryt bwintrabalhar um ou dois dias por semana no escritório e o restante à distância.

"É o que decidimos aplicar na minha empresa", diz Mott.

A empresa tem 18 escritórios espalhados pelo Reino Unido, nos quais foram concebidos alguns espaços comuns e outros individuais, adaptados às circunstâncias da pandemia.

É um modelo no qual Marco Minervini, pesquisadorkoszulka real madryt bwindesign organizacional da escolakoszulka real madryt bwinnegócios Insead,koszulka real madryt bwinSingapura, também aposta. Trata-sekoszulka real madryt bwincombinar trabalho remoto com trabalhokoszulka real madryt bwinescritório, diz ele.

Embora ele ressalte que o modelo pode acentuar algumas desigualdades entre os trabalhadores, como a qualidade da conexãokoszulka real madryt bwininternet e situação familiar.

Nicholas Bloom, professorkoszulka real madryt bwineconomia da Universidadekoszulka real madryt bwinStanford e especializadokoszulka real madryt bwintrabalho remoto, disse à BBC que dois diaskoszulka real madryt bwintrabalhokoszulka real madryt bwincasa por semana é o modelo ideal para alcançar um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, reduzindo o estresse e o tempokoszulka real madryt bwindeslocamento entre caso e escritório.

Porém, ele pode não funcionar para todos, principalmente aqueles que preferem uma rotina mais estabelecida.

3. Modelo remoto 'plus'

Uma semana no escritório, seguidakoszulka real madryt bwintrês semanas trabalhando remotamente.

"Esse modelo permite que as pessoas fiquem longe, mas façam o esforçokoszulka real madryt bwinpassar o tempo trabalhando ao ladokoszulka real madryt bwinsua equipe uma vez por mês", diz Mott.

Não é o modelo mais difundido, mas algumas grandes empresas, como a Estée Lauder, decidiram aplicá-lokoszulka real madryt bwinbreve depoiskoszulka real madryt bwindeliberarem com os funcionários.

"A empresa nos perguntou qual modelo nós preferíamos e no final qual era a opção", conta Carolina Salvador, coordenadorakoszulka real madryt bwincomércio eletrônico da sede londrina da multinacional Estée Lauder.

"Em novembro esperamos reabrir o escritóriokoszulka real madryt bwinLondres, mas apenas dois andares, com salakoszulka real madryt bwinjantar e cozinha fechadas e sem espaços compartilhados. O usokoszulka real madryt bwinmáscara será obrigatório e teremos que reservar uma vaga no escritório anteskoszulka real madryt bwinir. O número máximokoszulka real madryt bwinvagas é 100 pessoas ".

Ela diz que considera que trabalharkoszulka real madryt bwincasa "tem muitas vantagens, mas estar no escritório ekoszulka real madryt bwincontato com os colegas também têm. Não sou menos produtiva para trabalhar três semanaskoszulka real madryt bwincasa, mas é verdade que ir para o escritório nessa semana pode ser bom para o trabalhokoszulka real madryt bwinequipe."

4. Hub e Spoke

Este modelo leva o nomekoszulka real madryt bwinum paradigmakoszulka real madryt bwindistribuição radial, que se expande a partir do centro, como uma espéciekoszulka real madryt bwin"raios"koszulka real madryt bwinsol.

Consiste na "expansão da empresa, com escritórios remotoskoszulka real madryt bwinoutras cidades ou países, para aproveitar as competências locais", explica Mott.

"Se, por exemplo, 10 colegas morarem na mesma área, eles podem se socializar com mais frequência nesses espaços ou colocarkoszulka real madryt bwinprática o conceito WFA (trabalhekoszulka real madryt bwinonde quiser pelo tempo que quiser)".

Ou seja, ele é uma variante do escritório híbrido com mais opções locais, dependendo do layout da equipe.

5. Tempokoszulka real madryt bwinqualidade

Este quinto modelo diz respeito a empresas que priorizam a qualidade da produção, sem fiscalizar tanto o horáriokoszulka real madryt bwintrabalho: não importa que os funcionários trabalhem das 9h às 17h; cada pessoa é diferente e tem seus compromissos. O importante é o resultado do trabalho.

"Há flexibilidade para adaptar o trabalho a outros compromissos, ao invéskoszulka real madryt bwinsubordinar a vida familiar aos compromissoskoszulka real madryt bwintrabalho", resume Mott.

"O outro lado da moedakoszulka real madryt bwintrabalho flexível é que realmente temos que confiarkoszulka real madryt bwinnossos colegas e funcionários. Quando as pessoas estãokoszulka real madryt bwincasa, não sabemos o que estão fazendo o tempo todo. É por isso que este modelo requer um alto nívelkoszulka real madryt bwinconfiança".

"Mas quem não gostakoszulka real madryt bwinconfiança no trabalho? Eu não ficaria feliz na minha organização se as pessoas não confiassemkoszulka real madryt bwinmim."

Mas e o escritório 'do passado'?

"Quando comecei a refletir sobre isso, me perguntei: o que é um escritório?", explica Mott à BBC.

Se olharmos para trás, vemos que o primeiro escritório foi criadokoszulka real madryt bwin31koszulka real madryt bwindezembrokoszulka real madryt bwin1600 pela British East India Company. Nele, filaskoszulka real madryt bwinfuncionários faziam a contabilidade e a administração da empresa.

"O modelo não mudou muito", diz Mott. "Centenaskoszulka real madryt bwinanos se passaram e vemos como tudo permaneceu praticamente igual."

As novas tecnologias impulsionaram mudanças na formakoszulka real madryt bwintrabalhar e na produtividade, mas não tanto nos espaçoskoszulka real madryt bwintrabalho. Primeiro vieram as máquinaskoszulka real madryt bwinescrever e fotocopiadoras, depois vieram os computadores.

Mas a rotina no escritório permaneceu mais ou menos a mesma.

Mott diz que seu avô trabalhava na IBM quando máquinaskoszulka real madryt bwinescrever eletrônicas começaram a ser trocadas por computadores. E ele próprio começoukoszulka real madryt bwincarreira adicionando colunaskoszulka real madryt bwinnúmeros escritos à mão com uma calculadora, antes que as tabelas do Excel e os computadores chegassem.

Então veio a internet.

"É claro que a revolução digital mudou muito nos últimos 10 ou 20 anos. Algumas empresas como Google, Facebook ou Bloomberg investiramkoszulka real madryt bwinescritórios realmente modernos e inovadores — há quem diga que isso era para as pessoas ficarem mais tempokoszulka real madryt bwinescritório —, mas isso é coisa do passado ", pondera o investidor.

A verdadeira mudança, segundo ele e outros especialistas da área, está chegando agora, com a pandemia.

"O hábitokoszulka real madryt bwinir trabalhar todos os diaskoszulka real madryt bwinum escritório foi alterado, e, quando um hábito se quebra, você pode criar um novo. A era da mesa permanente acabou", resume Mott.

O Chartered Institute of Personnel and Development, uma associaçãokoszulka real madryt bwinrecursos humanos com sedekoszulka real madryt bwinLondres, prevê que a maioria das empresas manterá seus escritórios físicos.

Mas isso não significa que a formakoszulka real madryt bwintrabalhar não mudará, disse recentemente à BBC Peter Cheese, diretor da organização: "A pandemia está forçando os empregadores a pensarkoszulka real madryt bwinforma diferente sobre a viabilidadekoszulka real madryt bwinpermitir que seus funcionários trabalhem com flexibilidade."

"Vivemos um momentokoszulka real madryt bwinmudanças reais no mundo do trabalho impulsionadas por uma crise existencial", explica Cheese.

E essa mudança coloca os funcionários no centro das decisões estratégicas como nunca antes havia ocorrido.