As razões pelas quais empresas têm forçado retorno ao trabalho presencial:irish casino online

Cada vez mais, trabalhadoresirish casino onlinevárias empresas e setores parecem estar sendo levados a esse mesmo destino.

De certa forma, não é surpreendente que chefes tivessem voltado a ver o trabalho presencial como padrão. Afinal, há muito tempo somos condicionados a acreditar que a presença é vital para o sucesso, desde os nossos primeiros dias.

Na escola, a frequência completa ainda é muitas vezes vista como uma medalhairish casino onlinehonra.

A assiduidade também tem sido um dos pilares da cultura do localirish casino onlinetrabalho há décadas.

Antes da pandemia, o trabalho remoto era praticamente inédito e esperava-se que os funcionários estivessem fisicamente presentesirish casino onlinesuas mesas durante todo o diairish casino onlinetrabalho.

No entanto, após o sucesso dos acordos híbridos durante a pandemia, o trabalho presencial continua sendo visto como padrão. Mas por quê?

“Isso levanta a questão: o que é trabalho? A função do funcionário é fazer o trabalho”, questiona Bruce Daisley, consultor mbaseado no Reino Unido e autorirish casino onlineThe Joy of Work (A alegria do trabalho,irish casino onlinetradução literal), "ou será que é parecer que eles estão fazendo alguma coisa?".

‘O controle é um poderoso afrodisíaco’

Muitas empresas justificam a exigência do trabalho presencial citando o valor do trabalhoirish casino onlineequipe cara a cara, apoiando-seirish casino onlinepesquisas que sugerem que o trabalho remoto pode impedir essa colaboração.

“Há evidênciasirish casino onlineque as pessoas são mais inovadoras e colaborativas quando estão juntas”, diz Robert Sutton, psicólogo organizacional da Universidadeirish casino onlineStanford e coautorirish casino onlineThe Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder (O Projeto Friction: Como líderes inteligentes tornam as coisas certas mais fáceis e as coisas erradas mais difíceis,irish casino onlinetradução livre). “É racional que os empregadores digam que há algoirish casino onlinebomirish casino onlineter todos fisicamente no mesmo lugar”, acrescenta.

Manter a estrutura e a identidade corporativa é outra preocupação, observa Anna Tavis, professora da Escolairish casino onlineEstudos Profissionais da New York University. “As empresas se orgulhamirish casino onlineter uma forma específicairish casino onlineadministrar seus negócios”, diz ela. “E mesmo quando os trabalhadores remotos são produtivos no nível transacional, a gestão olhairish casino onlineforma holística para a coesão cultural. Eles perguntam: qual é a nossa cultura e quem queremos ser?”

Essas podem ser preocupações legítimas, mas Daisley argumenta que também revelam uma fissura na fachada do gerenciamento. “Isso demonstra um estadoirish casino onlineansiedade corporativa”, diz ele. “Os empregadores sentem faltairish casino onlinecontrole e estão tentando se reafirmar.”

Jay Sterling Silver, professor da Faculdadeirish casino onlineDireito da Universidade St. Thomas,irish casino onlineMiami, que escreveu sobre políticasirish casino onlinefrequência no ensino superior, concorda. Ele diz que, embora seja verdade que o trabalhoirish casino onlineequipe presencial pode estimular a criatividade e criar um entrosamento, vincular o desempenho dos trabalhadores à presença no escritório revela o desejo dos empregadoresirish casino onlinemanter o controle.

“O controle é um afrodisíaco poderoso”, diz ele. "E a exigênciairish casino onlineque pessoas passem por perrengues desgastantes só para aparecer para você, sejam obrigadas a mostrar respeito - genuíno ou não - quando passam por você no corredor e estarem disponíveis para você a qualquer momento, ajudam a saciar aquela vontadeirish casino onlinecontrole.”

A questão da inclusão

O trabalho presencial obrigatório pode ser inconveniente para vários empregados, mas, para alguns, pode também trazer algumas desvantagens no localirish casino onlinetrabalho.

Para funcionários com filhos pequenos, deficiências ou longos deslocamentos (estudos mostram que grupos minoritários sofreram declínios significativos por causairish casino onlinegrandes distâncias na jornada para o trabalho), o fardo do trabalho no escritório pode ser maior. Ele inclui o tempo e os custos associados à ida e volta do escritório, assim como os desafios adicionaisirish casino onlineequilibrar o trabalho com a parentalidade ou os cuidados que uma deficiência exige.

“A flexibilidade pode não parecer uma questãoirish casino onlinediversidade e inclusão, mas é”, afirma Daisley. “Os empregadores não estão apenas pedindo às pessoas que se acomodemirish casino onlinesuas mesas. Eles estão exigindo que eles enfrentem obstáculos logísticos e emocionais que podem adicionar uma cascatairish casino onlinelutas às suas vidas já complexas.”

O ressurgimento das políticasirish casino onlinefrequência presencial é uma pílula amarga para muitos trabalhadores desses grupos, que encontraram uma forma melhorirish casino onlinefazer o trabalho funcionar nos maisirish casino onlinetrês anos desde que as organizações foram forçadas a adotar a flexibilidade durante a pandemia.

Para os pais, os trabalhos remoto e híbrido contribuíram para se tornarem funcionários mais felizes e produtivos. Uma pequena pesquisa com 1 mil trabalhadores ativos e 500 executivosirish casino onlinealto escalão, conduzida pelo site especializadoirish casino onlinecuidados infantis Care.com e pela plataformairish casino onlinebenefícios profissionais eirish casino onlinevida Mother Honestly, mostrou que a esmagadora maioria dos entrevistados sentiu que o trabalho híbrido melhorouirish casino onlinequalidadeirish casino onlinevida, tantoirish casino onlinecasa quanto profissionalmente.

A participação na forçairish casino onlinetrabalho entre as mulheres com filhos pequenos também é mais alta do que antes da pandemia. Um relatórioirish casino onlineagostoirish casino online2023 feito pelo The Hamilton Project da The Brookings Institution nos Estados Unidos mostrou que 70,4% das mulheres norte-americanas com filhos menoresirish casino onlinecinco anos estavam no mercadoirish casino onlinetrabalho,irish casino onlinecomparação com um picoirish casino online69% antes da pandemia. Os pesquisadores observaram que o trabalho remoto foi um fator significativo na mudança.

Para pessoas com deficiência, os investigadores sugerem que o trabalho remoto pode eliminar barreiras e remover o estigma frequentemente associado às necessidades especiais. Além disso, os dadosirish casino onlinefevereiroirish casino online2023 do Birôirish casino onlineEstatísticas dos EUA mostram que,irish casino online2022, a participação das pessoas com deficiência na forçairish casino onlinetrabalho aumentou – atingindo o valor mais elevado desde que os dados foram divulgados pela primeira vez,irish casino online2008. A taxairish casino onlinedesemprego das pessoas com deficiência também diminuiu.

‘Alavancas poderosas’

Apesar das evidências crescentesirish casino onlineque o trabalho remoto não só é eficaz, mas também pode promover mais diversidade, inclusão e satisfação, a ênfase no presencial ainda está profundamente enraizadairish casino onlinemuitas empresas.

Por um lado, os trabalhadores sentem as necessidadeirish casino onlineprotegerirish casino onlinesegurança no emprego e as suas perspectivasirish casino onlinecarreira. A ameaça iminenteirish casino onlineuma má avaliação pode ser suficiente para fazer com que muitos funcionários entremirish casino onlinelinha,irish casino onlineacordo com Tavis.

“A gestãoirish casino onlinedesempenho sempre foi uma das alavancas mais poderosas que as empresas possuemirish casino onlinetermosirish casino onlineimpacto no comportamento dos funcionários”, diz ela. "Quando ela aperta, os funcionários prestam mais atenção às questõesirish casino onlineremuneração, incentivos e mobilidade profissional."

Além disso, o problema persistente do chamado "viésirish casino onlineproximidade" pode ser difícilirish casino onlinesair da cabeça dos gestores, diz Sutton. O fenômeno – uma tendência inatairish casino onlinepreferir aqueles que estão na nossa linha diretairish casino onlinevisão, independentemente do talento ou mérito – leva os chefes a acreditar que os trabalhadores que eles podem ver fisicamente são mais produtivos ou empenhados do que outros.

Ainda assim, alguns funcionários parecem menos dispostos a aceitar o comandoirish casino onlineretornar ao presencial, como fizeram no passado. Embora os trabalhadores americanos passem mais tempo nos escritórios, os locaisirish casino onlinetrabalho ainda são pouco povoados, uma vez que alguns funcionários simplesmente decidiram não comparecer aos escritórios. E os dados sugerem que muitos deles preferem pedir demissão a retornar às suas mesasirish casino onlinetempo integral.

Os patrões também poderão ver as ordens para o retorno ao trabalho presencial saindo pela culatra. Em vezirish casino onlinecultivar uma cultura empresarial próspera, os especialistas dizem que os pedidos podem levar a uma culturairish casino onlinevigilância e desconfiança. Em vezirish casino onlinepromover a colaboração, pode minar a moral. Os patrões podem acabar aprendendo isso da maneira mais difícil.

Também pode pesar o fatoirish casino onlineque, além dos trabalhadores, outros grupos estejam questionando as políticasirish casino onlineassiduidade, especialmente agora. Nas escolas primárias dos EUA e do Reino Unido, por exemplo, os pais estão pedindo para que a assiduidade desempenhe um papel menor na avaliação final e que a exigência por uma “assiduidade perfeita” seja eliminada.

O professorirish casino onlinedireito Jay Silver concorda que a frequência obrigatória deveria estarirish casino onlineextinção, pois ela "corrompe as notas como se fosse uma medidairish casino onlinedesempenho.”

Apegar-se teimosamente à presença obrigatória no escritório tem o potencialirish casino onlinegerar oportunidades perdidas, reduzir a produtividade e diminuir a satisfação dos funcionários. “Os chefes estão enviando a mensagemirish casino onlineque a presença física supera o desempenho atual”, diz Daisley. “Mas isso é uma armadilha. E é uma ideia errada do que é trabalho.”